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11月24日晚，故宮學(xué)院院長(zhǎng)單霽翔按照中央廣播電視總臺(tái)央視綜藝頻道和喜馬拉雅聯(lián)合制作的《好課》進(jìn)入北京外國語大學(xué)，講述了一生未曾離開過的古建筑和文物保護(hù)工作。

充分利用故宮的文化遺產(chǎn)

年1月，單霽翔就任故宮博物院院長(zhǎng)，回憶當(dāng)時(shí)的情況，故宮大部分地區(qū)不開放，99%的藏品沉睡在倉庫里。 許多觀眾跟著導(dǎo)游的小旗盲目地前進(jìn)，聽著不專業(yè)的講解，只是來參加這個(gè)旅游團(tuán)。 老爺爺、長(zhǎng)子的母親中，有些帶著孩子，走累了坐在樓梯上，吃著自己帶的水和干糧，鐵欄桿坐著彎&hellip &hellip； 但當(dāng)他們離開故宮博物院的時(shí)候，到底能得到什么呢？ 我們對(duì)不起他們嗎？

故宮面臨的挑戰(zhàn)有過剩的觀眾。 當(dāng)時(shí)的故宮怎么樣了？ 進(jìn)入故宮后，看不到地面是什么樣子，有人說一直后面的人往前走。 擁擠意味著危險(xiǎn)，如果被按下或推下，人類就有可能像人類羅漢一樣被按下。

單霽翔的決策會(huì)發(fā)生變化:我知道這里有很多世界，但該如何讓人們感受，這是個(gè)難題。 他花了五個(gè)月的時(shí)間走遍了故宮的9000多所房子。 為了激活故宮文化遺產(chǎn)，他執(zhí)行了一些措施，經(jīng)過研發(fā)，故宮為觀眾設(shè)置了很多座位，可以讓1.1萬觀眾處處有尊嚴(yán)地坐著休息。 與觀眾對(duì)大殿光線昏暗的抱怨相比，技術(shù)人員在大殿安裝了不發(fā)熱的led冷光源，開燈時(shí)，兩個(gè)工作人員都要監(jiān)控，用光表反復(fù)測(cè)量敏感部分的光線不得超標(biāo)。 經(jīng)過一年半的研發(fā)和調(diào)整，紫禁城的太和殿、中和殿、保和殿、干清宮、交泰殿點(diǎn)亮了。

除了 外，故宮安全花了兩年時(shí)間推廣，在淡季安排了許多免費(fèi)日，在積極邀請(qǐng)旅游團(tuán)淡季的同時(shí)，實(shí)施了限流，真正提高了人們的參觀質(zhì)量。

用兩年時(shí)間把屋頂上的草弄干凈

作為文物保護(hù)機(jī)構(gòu)，任何事件都必須確保安全，特別是故宮是1200棟木制建筑群，防火難度可以說是世界第一。 關(guān)鍵是預(yù)防性保護(hù)，年至年，故宮組織時(shí)三年全院環(huán)境大整治，時(shí)兩周全院大掃除。 單霽翔說，老先生告訴我們經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，人進(jìn)去的時(shí)候喊了兩次，要小動(dòng)物先跑再進(jìn)去。 否則，踩小動(dòng)物，你和小動(dòng)物都不自然。

清掃的另一個(gè)困難是故宮的瓦長(zhǎng)了很多草，草根扎進(jìn)瓦里，瓦拱松動(dòng)，雨水流入，梁架腐爛，但除草不容易。 下了兩場(chǎng)雨，草再次瘋狂。 因此，工作人員打開一片瓦，取出草根，修理舊建筑，又填埋縫隙，不種草，經(jīng)過兩年的奮斗，我們終于可以向社會(huì)宣布故宮博物院的1200棟舊建筑沒有草。

賺錢將用于故宮事業(yè)

故宮通過銷售文創(chuàng)產(chǎn)品，每年創(chuàng)造10億元的銷售額。 上課時(shí)，一個(gè)同學(xué)不由得問:故宮文創(chuàng)賺的錢花在哪里了？

對(duì)于這樣尖銳的問題，單霽翔詳細(xì)地給出了答案:故宮是一個(gè)非營利組織，我們不能分紅，我們的銷售利潤(rùn)都要用于故宮事業(yè)的快速發(fā)展。 我們要做1600多把椅子，就必須把1750個(gè)井蓋弄平。 我們必須不斷地抬起自動(dòng)解釋機(jī)。 特別是對(duì)同學(xué)的教育活動(dòng)都是免費(fèi)的。 這些花的是什么錢？我們用我們的營銷收入來投資我們事業(yè)的快速發(fā)展。