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景區(qū)創(chuàng)意產品必須走出景區(qū)

景區(qū)門票降價已經是大勢所趨。 隨著景區(qū)門票價格的下降，長時間支持景區(qū)收入的主力景區(qū)門票收入減少，一點景區(qū)出現了快速發(fā)展景區(qū)內商業(yè)、擴大景區(qū)二次費用增加收入的方法，并且愈演愈烈。 這就出現了悖論:景區(qū)管理者希望景區(qū)內的商業(yè)越多越好。 游客希望景區(qū)內的商業(yè)越少越好。

另一方面，景區(qū)的商業(yè)不影響景區(qū)的收入，但很多景區(qū)或社會投資、當地政府投資的新建、景區(qū)的新建、或者每年需要維持大量資金的以前傳到景區(qū)，穩(wěn)定的收入需要支撐生存。 另一方面，景區(qū)內的商業(yè)常常影響旅游者的觀光、觀光、休閑舒適性。 如果景區(qū)內商業(yè)太多，旅游者就不想觀光了，再旅行率就會下降。 第三，景區(qū)旅游商品同質化現象嚴重的問題已經絕癥，景區(qū)開發(fā)創(chuàng)意產品勢在必行。 但由于景區(qū)人流數量限制，景區(qū)回頭客少，景區(qū)購物難處理問題，景區(qū)旅游商品價格高的觀念已在旅游者心中根深蒂固等原因，景區(qū)目前投入巨額資金開發(fā)的旅游創(chuàng)意產品

為了在滿足旅游者的同時增加景區(qū)的商業(yè)收入，最根本的方法是將許多景區(qū)變?yōu)闊o門票開放景區(qū)。 這種模式在國外已經很普遍了，在國內杭州西湖也已經成功了，但是由于各種原因，很多景區(qū)短期內無法實現向無票開放的景區(qū)的轉型。 目前，景區(qū)既要大幅增加收入，又要讓游客在景區(qū)內感到舒適，最可行的方法是:創(chuàng)意進入景區(qū)，創(chuàng)意產品走出景區(qū)。

必須樹立景區(qū)創(chuàng)意產品向全社會銷售的理念

旅游者不喜歡在景區(qū)購物，強迫旅游者在景區(qū)購物將違反相關法規(guī)。 但是沒有任何規(guī)定限制景區(qū)創(chuàng)意產品的銷售范圍。 景區(qū)創(chuàng)意產品只能在景區(qū)內銷售是景區(qū)管理者自身設置的范圍限制。 景區(qū)創(chuàng)意產品完全可以堂堂正正走出景區(qū)銷往全社會，故宮博物院口紅等創(chuàng)意產品已經走出宮門，其銷量遠遠超過宮內銷量。

景區(qū)創(chuàng)意產品走出景區(qū)銷售必然會面臨許多現有景區(qū)經營中不面臨的問題，特別是現有景區(qū)管理的機制、體制等問題。 最重要的是理念問題，是有實事求是的理念，還是有大膽改革的理念，景區(qū)創(chuàng)意產品走出景區(qū)銷售的理念？ 理念問題關系到景區(qū)創(chuàng)意產品能否順利快速發(fā)展。

在景區(qū)外開發(fā)受歡迎的創(chuàng)意產品

第 個在景區(qū)外很受歡迎的創(chuàng)意產品不僅僅是旅游紀念品。 由于旅游地內的旅游者受旅游地環(huán)境的影響，因此也關注旅游地創(chuàng)意產品中的旅游紀念品。 但是，在景區(qū)外，購買景區(qū)創(chuàng)意產品的人已經不是旅游者，而是社會人群，人們首先關注的是創(chuàng)意產品的實用性，然后才是創(chuàng)意產品景區(qū)的特色。

第 個是景區(qū)發(fā)掘自己的文化內涵，結合現代生活開發(fā)創(chuàng)意產品。 不同類型、不同規(guī)模的景區(qū)必須挖掘自己的文化內涵，結合現代生活開發(fā)不同文化內涵的各種類型的創(chuàng)意產品。 比如開發(fā)故宮、頤和園等口紅比較合適，雍和宮不適合開發(fā)口紅。 雍和宮開發(fā)的高質量的香讓人們著迷。 適合金屬博物館和兵器博物館等開發(fā)菜刀，絲綢博物館和動物園等開發(fā)菜刀太強了。 景區(qū)文化內涵與現代生活相結合的創(chuàng)意產品成功嗎？ 標準是銷售額。 景區(qū)單一類創(chuàng)意產品在景區(qū)外的年銷售是否超過數千萬是一個重要的門檻。

三是景區(qū)要結合景區(qū)的文化內涵，利用當地特色物產進行深度開發(fā)。 許多景區(qū)所在地有豐富的特色物產，這些特色物產本身有一定的知名度。 但是，當地特色物產為初級加工品，缺乏深度開發(fā)的現象也普遍存在。 景區(qū)創(chuàng)意產品需要結合景區(qū)的文化內涵，利用當地特色物產進行深度開發(fā)。 有利于景區(qū)創(chuàng)意產品的快速發(fā)展和當地就業(yè)及當地經濟的快速發(fā)展。