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惠州6月還在梅雨季節(jié)，鐘強(qiáng)(化名)在去自己酒店的路上被堵了。

朋友向他微信傳達(dá)了負(fù)面信息。 標(biāo)題是“獨角獸oyo中國貧困局”。 鐘進(jìn)去翻一下，退出，回到一條語音:我只是說，oyo至少沒有給我?guī)砣魏螕p失，可以賺錢。

oyo的爭論有多大？

所有人都以為中國酒店市場已成定局，但oyo的突然進(jìn)軍燃起了全領(lǐng)域的戰(zhàn)火。 年末進(jìn)入中國以來，oyo酒店已在全國300多個城市擁有萬家加盟店，共計50萬間房，超過了創(chuàng)立15年的華住集團(tuán)。

oyo的風(fēng)頭很大程度上起因于入侵的單體酒店市場是大公司們看不到的處女地。 據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國個人經(jīng)營的中小單體酒店近100萬家，市場規(guī)模超過萬億美元。 但是由于過于分散，連鎖化改造價格高，這個市場對已經(jīng)上市的酒店巨頭來說與投入產(chǎn)出不成比例。 沒有財務(wù)負(fù)擔(dān)的oyo，狂暴地進(jìn)行了20個月，抹殺了對方追逐的勇氣。

華住、美團(tuán)、手機(jī)后了解后覺，想發(fā)售目標(biāo)oyo的產(chǎn)品試試。 現(xiàn)在很少有人否定單體酒店的巨大潛力。 但是，這并不認(rèn)可oyo燒錢的方式。

最近一周，黑天鵝事件暴露了迄今為止輿論積累的所有疑問。

6月24日，有媒體引用多篇自稱oyo前員工的文章，報道oyo存在大規(guī)模裁員、管理混亂、數(shù)據(jù)不確定等問題。

oyo酒店的官方逐一回答了媒體的疑問，但燒錢-快速發(fā)展粗放-問題爆發(fā)的簡單故事鏈條，一定是有些人在ofo的故事中蓋過了oyo的認(rèn)識。

但是，面對網(wǎng)絡(luò)上亂飛的負(fù)面，局里另一群人文案開頭的鐘強(qiáng)等oyo酒店老板，他們加盟后享受著舒適的時光。

2.0時代為什么能確保干濕

惠州惠環(huán)輕軌站一帶是近20多年工業(yè)區(qū)帶動的人口聚集區(qū)，一平方公里范圍齊全，餐廳、超市、菜市場、網(wǎng)吧構(gòu)成了幾條充滿生活氣息的街道。 鐘強(qiáng)的oyo安捷酒店在中環(huán)五路盡頭拐彎的小路上。

生意越難做。 去年年底，安捷的入住率一度只有30%，整天都出現(xiàn)赤字。 鐘強(qiáng)打算尋找連鎖企業(yè)品牌的加盟來改善業(yè)務(wù)。 漢庭，比如家，7天時間，泰國跑了一圈，但是酒店只有60個房間的體量，企業(yè)品牌的客服打了電話，最后聽說是oyo酒店主動拜訪的。

上來后，免除了我的加盟費，還給更生門頭，考慮到?jīng)]什么損失，就先合作了。

oyo合作帶來流量、改造和人員支持，酒店入住率開始好轉(zhuǎn)。 但最大的變化是在2.0簽字之后。

合同進(jìn)行近一個月時，表到手賬，數(shù)據(jù)開店三年來最高業(yè)績?nèi)胱÷史€(wěn)定在80%，當(dāng)月收入比留存額上漲50%以上，即使扣除服務(wù)費和傭金，他本月也比平時上漲20%。

鐘強(qiáng)的父親也發(fā)來了微信: 2.0是什么？ 你是怎么做到的？

2.0模式oyo今年5月公布的新合作計劃大致有3點。

1.根據(jù)歷史同期收入，oyo向業(yè)主保證每月利潤，擔(dān)保部分收取基礎(chǔ)服務(wù)費，超過保額的收入oyo與業(yè)主分享2. oyo取得酒店全渠道定價權(quán)，酒店ota (網(wǎng)上旅游)渠道，