本篇文章1179字，讀完約3分鐘

10月2日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)在美國正式提交ipo申請(qǐng)，面臨投資者和音樂市場費(fèi)用集團(tuán)的關(guān)注。 世界主要科技媒體提供了可靠的數(shù)據(jù)和更全面的新聞解讀。

各大新聞媒體指出，騰訊音樂與西方流媒體訂閱模式最大的區(qū)別在于社會(huì)交往和商業(yè)模式。 techcrunch對(duì)騰訊音樂在中國市場環(huán)境下的戰(zhàn)術(shù)選擇的理解可以說是見血的。 指出騰訊音樂的核心是音樂社會(huì)交往娛樂企業(yè)。 它不僅提供音樂，而且是讓音樂愛好者發(fā)現(xiàn)、聆聽音樂、參與表演和社會(huì)交流的多個(gè)社區(qū)。 與西方同行不同，騰訊音樂通過將音樂流媒體和社會(huì)交流功能整合到顧客體驗(yàn)的核心，取得了另一種方式的“獨(dú)家文案”(顧客制作的文案)和社會(huì)交流媒體網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)。

隨著中國主流音樂消費(fèi)群體的訴求不斷提高，不僅是高質(zhì)量的音樂，在線社會(huì)的交流、在線活動(dòng)、演出觀、自我的展示訴求也在增加。 客戶抱怨越來越多的費(fèi)用，實(shí)際上是被高質(zhì)量的服務(wù)和文案所主導(dǎo)。

以音樂為中心的社會(huì)交流娛樂體驗(yàn)已成為當(dāng)今顧客的生活習(xí)慣。 因此，騰訊音樂娛樂提供的音樂視聽、直播、社會(huì)交流娛樂等服務(wù)的出現(xiàn)，是對(duì)顧客訴求的和諧，越來越有可能在多場景中創(chuàng)造音樂價(jià)值。

通過自己的社會(huì)交往基因，構(gòu)建了以音樂為中心的社會(huì)交往娛樂生態(tài)圈。 這可能是騰訊音樂娛樂區(qū)別于spotify、apple music等產(chǎn)品服務(wù)模式的獨(dú)特存在，因此騰訊音樂娛樂也同樣給中國音樂市場帶來了巨大的想象空之間。

布隆伯格認(rèn)為，騰訊音樂娛樂與蘋果音樂、spotify等音樂流媒體納入同一判斷體系，但類似于音樂流媒體、視頻拷貝媒體、社會(huì)交流媒體的融合，分為spotify、yoot

騰訊娛樂下面有qq音樂、酷狗、酷我、全民k歌四個(gè)核心平臺(tái)。 總而言之，它有四個(gè)主要的收入來源:付費(fèi)訂閱、數(shù)字相冊、虛擬禮物和增值會(huì)員。 付費(fèi)訂閱和數(shù)字專輯屬于在線音樂服務(wù)，然后兩者屬于以音樂為中心的社會(huì)交流娛樂服務(wù)。 音樂基于騰訊的社會(huì)交流基因，通過四個(gè)主要平臺(tái)，為客戶提供“發(fā)現(xiàn)、聽、看、唱、演出、社會(huì)交流”六大服務(wù)。 通過頻繁的與顧客互動(dòng)，搭建“一站式”的音樂社會(huì)交流娛樂平臺(tái)，顧客可以在多個(gè)場景中無縫切換享受多種音樂服務(wù)。

基于這樣的創(chuàng)新模式，騰訊音樂總月活動(dòng)用戶超過8億人，今年二季度在線音樂業(yè)務(wù)付費(fèi)客戶數(shù)2330萬人，年上半年收入達(dá)86億元，比去年同期增長92%。 之所以對(duì)音樂娛樂有很高的收益性，不僅僅是因?yàn)橐魳妨髅襟w服務(wù)的提供者，還有多樣化的社會(huì)交流娛樂的生態(tài)存在。 這是騰訊音樂經(jīng)過多年領(lǐng)域深耕后找到的創(chuàng)新突破口，充分展示了其從以音樂為中心的平臺(tái)獲取收入的能力，但騰訊音樂的潛力還沒有完全釋放出來，成長的空之間仍然巨大。

據(jù)布隆伯格介紹，騰訊音樂娛樂的所有服務(wù)構(gòu)成了能夠?qū)崿F(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造的良性循環(huán)”的生態(tài)循環(huán)，從音樂挖掘到音樂價(jià)值最大化，再通過社會(huì)交流互聯(lián)網(wǎng)生成越來越多的互動(dòng)文案，從而實(shí)現(xiàn)自己的平臺(tái)