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我不知道大家有沒有討厭過測試版，測試版是什么？ 一個產(chǎn)品上線時的測試版。 測試版一般都有點問題。 功能可能不完整，也可能有漏洞。 根據(jù)百科全書的介紹，有一點缺陷，需要經(jīng)過大規(guī)模的發(fā)布測試才能進一步消除。

很多企業(yè)會出測試版。

產(chǎn)品還沒有上線。 老板說，先快點做個測試版，讓顧客體驗一下。

領(lǐng)導說測試版什么時候發(fā)行 ...

這次進度趕不上了，宣傳位置已經(jīng)定好了，先試試測試版吧

產(chǎn)品會議結(jié)束后，領(lǐng)導說要不要出測試版？

總之，產(chǎn)品的測試版在中國的網(wǎng)絡領(lǐng)域非常流行，海外企業(yè)也在學習。 比如，三星智付，首先教你做測試，到時候你就要開始便捷安全的移動支付體驗之旅了。 畢竟到了那天說測試名額已經(jīng)滿了，過了測試期的時候，還有現(xiàn)在下載量很多，互聯(lián)網(wǎng)很忙，請稍后再試一次。 以后，我想說的是，你爺爺啊，這樣戲弄你的顧客。

如果有的話，請去酒店吃飯，菜上來了的話，請嘗嘗。 真糟糕。 然后，生氣地問服務員為什么飯菜這么難吃。 服務員過來說:“你好，我們這道菜是測試版的。 有意見的話請?zhí)岢鰜怼?聽到這樣的話，我想你一定會罵的。 或者，在網(wǎng)上買點心，嘗一嘗難吃的味道，看看包裝袋上寫著“xxx點心測試版”。 我想你不是在罵爺爺嗎。 很多做網(wǎng)絡產(chǎn)品的人喜歡給客戶發(fā)測試版，但自己對相關(guān)服務要求很好。 其實，這些人很自私。

客戶在花時間使用你們公司的產(chǎn)品，而你帶客戶來測試，而且你在振振有詞。

我聽到過一個朋友抱怨我。 老板要讓我宣傳這個產(chǎn)品的測試版，但還不花錢。 我說可以按一下嗎？ 他說很難推。 有很多顧客，顧客都用光了。 我在你和上司的信息表達下說，完全看完產(chǎn)品后再推也不行。 上司說你不知道產(chǎn)品怎么了哪里不好。 然后，可以存一點客戶剩下的。 想想就有道理了。 但是，剩下的是什么樣的客戶？

一個產(chǎn)品要想成功，大部分面向80%的顧客，但80%的顧客要求產(chǎn)品。 另外，80%的顧客是白色顧客。 在測試版中測試客戶，80%的客戶會流失，而后面剩下的是非常少的細分客戶，之后這些客戶也會慢慢流失。

其次，宣傳測試版的產(chǎn)品，由于顧客的保留低，新顧客的發(fā)展困難，所以往往會鋪好很多渠道進行宣傳。 就像你拿著爛牌，用盡了所有的好渠道一樣。 你的正式版出來的時候，顧客已經(jīng)被你測試過了。 這些渠道的顧客已經(jīng)對你們公司的產(chǎn)品有了不好的印象，你再宣傳的時候，誰也不想再用了。

讓我們來看看蘋果的說明看看測試版是否合適。

蘋果機在國內(nèi)排名在線第一，蘋果pay捆綁卡數(shù)量遠遠超過3800萬張，每分鐘捆綁卡8萬張，國內(nèi)能夠支持蘋果pay的設備數(shù)量共計不過8400萬臺。 這個數(shù)字被認為很順利。 就連總經(jīng)理都在這個數(shù)字上打了1000分，但在下一個小時，蘋果派很快就覆蓋了80%的顧客，僅僅一周就結(jié)束了。 然后，同行業(yè)的競爭對手三星智付，還在測試中，測試結(jié)束，客戶準備使用的時候，服務器切斷了。

在蘋果派的快速成長和三星貝聿銘的還在測試中，大多數(shù)人都會找借口。 支持三星的人一定會說很多理由，他們的快速發(fā)展政策不同，時間安排不同。 企業(yè)和二流企業(yè)的區(qū)別實際上只有它，才能在幾個方面取得勝利，從幾個方面來看差距很大。 就像曾經(jīng)看到的曝光窮游網(wǎng)的帖子一樣，通過顧客的態(tài)度就能知道窮游和座位旅行的差距在哪里。

99分和100分的差距只有1分，100分和好的差距是多少，我們永遠不知道。 100點企業(yè)市值7億美元至8億美元，99點企業(yè)市值2千億美元至3千億美元，中間相差2倍至數(shù)倍。 這就是三星和蘋果的差距。

不知道是誰發(fā)明了這個測試版，長年指揮著互聯(lián)網(wǎng)，但迄今為止幾乎沒有企業(yè)能推翻它，也幾乎沒有企業(yè)能達到100分，所以大部分企業(yè)都變成了二流企業(yè)。 之后想說的是，不要用那些測試版，也不要給顧客發(fā)測試版。

三星和蘋果的差別是什么？ 測試版！