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南昌網(wǎng)站建設(shè) 【科技在線】 在社會(huì)交往互聯(lián)網(wǎng)facebook ceo馬克-扎克伯格(mark zuckerberg)對(duì)員工進(jìn)領(lǐng)域績(jī)考核時(shí)，他會(huì)考慮他們是否已有替代者。 在今年2月接受職業(yè)社會(huì)交往網(wǎng)站linkedin創(chuàng)始人雷德-霍夫曼(reid hoffman)采訪時(shí)，扎克伯格解釋了他是怎么成長(zhǎng)為ceo的。 在2004年，扎克伯格在哈佛大學(xué)寢室里創(chuàng)辦了facebook網(wǎng)站。然后，到2008年，他已將這個(gè)網(wǎng)站變成了一家成熟的企業(yè)。在那一年，facebook擁有了450名員工，獲得了2.72億美元營(yíng)收，但也虧損了5600萬(wàn)美元。在年，facebook擁有了超過(guò)1.7萬(wàn)名員工，獲得了276億美元營(yíng)收，凈利潤(rùn)達(dá)到了102億美元。 霍夫曼曾是facebook的早期投資者之一。他在采訪中對(duì)扎克伯格說(shuō)，他對(duì)于扎克伯格招人用人，促使企業(yè)不斷快速發(fā)展壯大的本領(lǐng)感到印象深刻。 扎克伯格稱，在從工程師轉(zhuǎn)變?yōu)閏eo的過(guò)程中，他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)讓他受益匪淺。他說(shuō)，工程師具有根據(jù)靈感來(lái)建造東西的直覺(jué)。作為ceo，扎克伯格很快意識(shí)到他不能任何事件都親力親為，因?yàn)榇怂匦铇?shù)立一個(gè)機(jī)制，讓企業(yè)里的員工們都可以夠貢獻(xiàn)自己的聰明才智。 正因如此，他相信，facebook團(tuán)隊(duì)的從業(yè)不能因?yàn)槟承﹩T工的變動(dòng)而耽擱，不論他們是調(diào)換從業(yè)崗位，還是離開(kāi)企業(yè)。 當(dāng)我們對(duì)員工進(jìn)領(lǐng)域績(jī)考核的時(shí)候，我們的很多評(píng)價(jià)都圍繞著員工們?cè)诳己似陂g做了什么。但是，與此除外，你必需考慮的問(wèn)題是：你的全部重要崗位都有人充實(shí)了嗎?你的全部重要員工都有替代者了嗎? 扎克伯格說(shuō)。 換來(lái)說(shuō)之，你可能已身居高位，但是如果你決策明天離開(kāi)企業(yè)，那么整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否會(huì)因?yàn)榇硕逅?

如果在審查中考慮到這些，我想你以后會(huì)把重點(diǎn)放在組建一支強(qiáng)大的隊(duì)伍上。 扎克伯格說(shuō)。