本篇文章1713字，讀完約4分鐘

國內(nèi)知名投資者之一沈南鵬認(rèn)為，風(fēng)投重要的是投資者。 因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化很快，有時(shí)甚至商業(yè)模式也會(huì)發(fā)生變化，但是頂部很穩(wěn)定。 不僅有好的隊(duì)伍，最高層還有獨(dú)門獨(dú)戶的武功、獨(dú)門殺機(jī)，才能出類拔萃。

初創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)變化很快，重要的是人的素質(zhì)

我認(rèn)為在初期的企業(yè)，業(yè)務(wù)變化很快，第二年和第一年的模式可能有很大不同。 所以我不僅關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新和差異，還關(guān)注越來越多的人。 vc和pe不同，前者多關(guān)注人，后者多關(guān)注商業(yè)模式。 但是，作為真正的選手，避開狹窄的路線，選擇光明的正道，反映了他的評(píng)價(jià)力度。 所以說到底，重要的是人。

對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來說，公司的能力和公司的精神很重要，但重要的是質(zhì)量。 一是走正道，做對(duì)社會(huì)有長久價(jià)值的事件。 長期有野心的公司會(huì)反映在具體的執(zhí)行上。 二是出于什么動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)非常重要。 有些企業(yè)家只想上市賺錢而創(chuàng)業(yè)，但我們更享受的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，是想滿足制造產(chǎn)品和服務(wù)的訴求，處理某些問題，其原動(dòng)力來源于好奇心和使命感。 評(píng)價(jià)企業(yè)家、公司家的時(shí)候，不僅僅要看能力、妙技，也要看ta是否有正能量。

公司的精神比公司的能力更重要

在公司家的能力和公司的精神之間進(jìn)行選擇時(shí)，公司的精神很重要，其次是公司家的能力。 只有只有公司精神能夠保證方向和正能量的公司精神才能正確發(fā)揮公司的能力，否則就有可能被濫用。

那么，如何考察和判斷頂級(jí)公司的才能呢？ 我覺得根據(jù)領(lǐng)域不同而不同。 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和對(duì)顧客體驗(yàn)的掌握是非常必要的。在醫(yī)療領(lǐng)域，也許需要先進(jìn)的研發(fā)能力的媒體領(lǐng)域需要更多的創(chuàng)造力和營銷力。

頂端需要獨(dú)門獨(dú)戶的武功

當(dāng)然，在公司初創(chuàng)期，各高層并不完美。 木桶理論說不能有短板，但我更贊同反木桶理論。 早期的公司經(jīng)常有反木桶理論的作用。 不管是頂級(jí)還是球隊(duì)，都不是很強(qiáng)。 比起所有的才能，專家更好。 各早期公司需要獨(dú)門獨(dú)戶的殺手锏。 即使選手的能力很好，如果沒有很大的亮點(diǎn)，作為初創(chuàng)期的公司可能反而沒有機(jī)會(huì)。 頂端必須有獨(dú)門獨(dú)戶的武功。 這種獨(dú)門獨(dú)戶的武功因領(lǐng)域而異。

對(duì)公司的房子來說，在變化的環(huán)境中如何維持公司的快速發(fā)展是一個(gè)永久探討的話題。 今天，公司的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了20多年前，特別是互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興領(lǐng)域。 在快速增長的環(huán)境中，市場(chǎng)參與者需要保持頭腦冷靜、頭腦冷靜、頭腦冷靜，關(guān)注自身快速發(fā)展過程中資本效率的大化，根據(jù)自身市場(chǎng)獨(dú)特的理解和解釋，利用自身特點(diǎn)創(chuàng)造適合市場(chǎng)的獨(dú)特產(chǎn)品 不要因?yàn)檫^度的競爭，打亂了自己的陣勢(shì)。 另外，公司家必須時(shí)刻注意，雖然今天的產(chǎn)品很成功，但明天這種商業(yè)模式有可能消失。 例如，pc網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的許多商業(yè)模式，到了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，往往沒有轉(zhuǎn)型就被淘汰或淘汰。 這是優(yōu)勝略汰的自然法則，也是推動(dòng)公司創(chuàng)新進(jìn)步的警鐘。

事實(shí)上，運(yùn)營基金和運(yùn)營公司是一樣的，核心競爭力是團(tuán)隊(duì)的文化和產(chǎn)品能力。 產(chǎn)品能力對(duì)投資企業(yè)來說是對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)力，這種評(píng)價(jià)力既是理念問題，也是技術(shù)問題。 每個(gè)商業(yè)項(xiàng)目背后都有血肉之軀，商業(yè)項(xiàng)目的理念評(píng)價(jià)是公司精神的評(píng)價(jià)技術(shù)問題是專業(yè)化問題，專業(yè)化問題與領(lǐng)域密切相關(guān)。 有太多的人認(rèn)為投資是純粹的金融領(lǐng)域是錯(cuò)誤的。 對(duì)金融資本市場(chǎng)的理解固然重要，但更重要的是對(duì)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)內(nèi)在力量，即投資者關(guān)心的領(lǐng)域的理解和評(píng)價(jià)。 專家成為投資者很難，但從資本家成為專家更難。 紅杉一直以來都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)理念的統(tǒng)一和專業(yè)化。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓中國的公司集團(tuán)迅速年輕化。 年輕一代的公司家里有他們獨(dú)特的價(jià)值觀和做法論，他們確實(shí)是未來經(jīng)濟(jì)的主力軍，有些現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了商業(yè)作用。 對(duì)年輕企業(yè)家來說，他們尤其需要各方面的支持。 首先是有資源的資本支持。在過去的十多年里，幾乎所有大型創(chuàng)業(yè)上市公司的背后都有vc和pe的身影。 更重要的是，整個(gè)社會(huì)越來越具有鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，這有助于年輕公司家信心的形成。

我相信中國企業(yè)家的舞臺(tái)不僅在中國，也在世界上。

在這里，寬容失敗對(duì)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說是非常重要的。 因?yàn)榇煺酆褪∈遣豢杀苊獾摹?只有企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)有犯錯(cuò)和失敗的承受力，投資者和社會(huì)也形成對(duì)失敗寬容的氛圍，為創(chuàng)新的嘗試者提供些許支持和保障，大家才會(huì)更愿意去嘗試。