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海哥工作室 【科技在線】

這兩年的o2o熱是有目共睹的，虛火過于旺盛也是不可避免的。 隨著o2o領域洗牌的加速，一年內，o2o項目可能會像當初的百團大戰(zhàn)一樣迎來新的死亡潮。 那么，這些項目會面臨這樣的風險嗎？ 聽我說。

不用擔心體驗前狼后虎的好車

二手車c2c機型問世后，好車也曾放心看到機會，迅速切入，進入媒體和投資圈的關注范圍。 但是，隨著與領隊所有者的車、好車等差距越來越大，業(yè)務、團隊各短板逐漸暴露，幾乎確認好車是c2c模式下最先被淘汰的玩家。 好車放心曝光的幾個問題也值得o2o行業(yè)創(chuàng)業(yè)者們反思。

首先，問題是好車的放心模式搖擺不定，沒有真正貫徹二手車c2c服務。 說到底，好車的安心在于官方強調小心檢查的個體二手車，同時光明正大地向顧客推薦大量未檢查的車，打著自己的臉。 另一方面，缺乏運營能力、增長緩慢、交易規(guī)模落后，這也是好車越放心制造就越?jīng)]有競爭力的原因。 據(jù)圈內人士稱，好車放心生產(chǎn)的目前月交易量不到300輛，落后對方數(shù)倍。 真正能給好車放心下死亡通牒的是原狼后虎，投資者不會輕易下訂單。 根據(jù)投資圈的規(guī)則，投資者在同行業(yè)中一般只給老板的老二投票。 到了老三只能當陪護。 追所有人的車和好車在投資者眼里都是好車無憂的狼和虎，不殺其中一個，好車安心談100個投資者也沒用。 沒錢就只能死，創(chuàng)業(yè)就是這么殘酷。

被低頻費用牽制的小美到家

河貍家的爆紅，不僅給美甲o2o注射了強心劑，還帶來了米業(yè)o2o整體的活力。 提供上門美容服務的小美到家就是這個時候。 雖然從創(chuàng)立之初就順利獲得了天使輪的投資，顧客對他的評價也不錯，但低頻費用帶來的流量問題，將會成為小美家中懸掛的達摩克利斯之劍。

無論是美甲還是美容，米業(yè)o2o其實都是一種非標準的服務，不僅在供給方面能夠提供專業(yè)服務的服務者數(shù)量少，在客戶端也是經(jīng)過仔細確定的低頻服務，走得非常慢，美容的顧客數(shù)量增長特別慢，市場的 盡管廣受好評，但截至今年1月，小美到家后每天也只有幾十份訂單。

受到這種區(qū)域屬性的制約，美容o2o的區(qū)域返回周期變得非常長。 旁邊有一間想用美甲通過美毛、美容的貍貓之家，回到家小美能不能頭疼還是個未知數(shù)。

兩面都不如意的搗蛋鬼

在外賣o2o類別中，細分了toc和to b兩種模式。 前者以餓了么美團外賣等為代表，直接向客戶提供訂單服務后者向公司提供團食，以轉型成功的美食網(wǎng)為代表。

另一方面，以to c預約服務為中心的餐飲便利性，并不意味著創(chuàng)業(yè)者總是在公開場合主張自己的特點和重點是支持餐飲公司建立網(wǎng)絡餐飲管理體系。 這樣模糊的定位，無疑是方便進食的致命創(chuàng)傷。 要么像美食網(wǎng)一樣徹底轉型，要么在to c行業(yè)精耕細作，想成為騎馬派，后面反而不喜歡兩面，死得更早。

另一方面，喜歡惡作劇的現(xiàn)在的烹飪派，看不到在某細分行業(yè)精益求精的決心。 to b想要在外賣之前轉移，無論網(wǎng)站、物流配送系統(tǒng)都需要完善，即使不自建物流系統(tǒng)，優(yōu)化管理也很重要，但根據(jù)多位顧客的反饋，與回家、生活半徑相比，更容易體驗到的顧客體驗 如果多次想做to c，即使補貼不夠，至少也可以豐富產(chǎn)品、服務的種類、文案。 但是，在方便飲食的大學柜臺，一半以上的大學中是空，不能訂購。 這樣的基本產(chǎn)品問題無法解決，我不太相信這個團隊能做出滿足to b訴求的產(chǎn)品，也不相信會有更好的未來。

門檻太低了，被巨頭狙擊的新鮮蜜蜂

信蜂主要進行快消品配送，這是一個高頻率、高費用的行業(yè)，但由于購買門檻特別低，信蜂的前景尚不明朗。

牛奶飲料和生活用品這樣的產(chǎn)品，大部分小區(qū)門口的便利店都有賣，匯總后大量購買也很方便，一次買一周的量也很正常。 即使有懶人，也要買泡面，買兩罐啤酒，四五罐飲料，偶爾包包煙。 但是，真正有生活質量要求的人，請不要用新鮮的蜜蜂購買。 大超市是正道。 這從源頭上決定了愛生蜂的客流量有限。 如果加上平均單價比超市高5毛到3元、30元起配送、100元以上免運費的三重限制，采用這種服務的訴求肯定會得到進一步抑制。

更致命的是，百度外賣新推出了超市購買功能，支持顧客購買附近超市和便利店的商品。 這確實會進一步壓迫愛生蜂的生存空之間。 畢竟，人在百度外面背對背賣的是百度這棵大樹，需要流量、流量、資金和資金，物流調度系統(tǒng)和覆蓋范圍可以甩開好幾只愛鮮蜂。 如果沒有被編輯，愛新鮮蜜蜂應該離死期不遠了。

簡單訴求多，混合式廚師

廚師是國內提供專業(yè)廚師上門服務的APP，聽起來像高端新潮，但個人不喜歡。 那是因為增加了顧客的簡單訴求，實現(xiàn)了混合化。 不想做飯，直接去飯館，點外賣，簡單方便。 用廚師點餐，等廚師從幾公里遠的地方買菜上門服的時候，客人可能早就餓了，背在胸前。 人多的話，和請廚師來家里相比，一群人進餐廳肯定更方便更有氣氛。

廚師一直強調品質化、個性化的生活習慣，但是如果去西餐廳和湘菜館點菜吃，你覺得生活質量不夠嗎？ 即使這個賣點成立，附加亮點也無法掩蓋產(chǎn)品設計方面的缺失。 可以說，從一開始就對顧客不友好的產(chǎn)品，沒有猶豫，沒有前途。

長江后浪推上前浪，縱觀以上五大產(chǎn)品，顯然要等后浪推上前浪，才會死在大陸架上。