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廣州催賬公司【科技在線】 前不久，酷派集團在港交所發(fā)布公告稱，接到平安銀行股份的提前 討債 8000萬元。這也使沉寂了一段時間的酷派，再次回到大眾視線。 之所以平安銀行提前對酷派討債，一個是平安銀行稱調(diào)查發(fā)現(xiàn)作為擔保人的酷派集團附屬企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)財務狀況惡化，截止到酷派集團自年末現(xiàn)金資產(chǎn)只剩下25億港元，去年更是盈利轉虧損42.1億港元。如今，酷派手機在市場已經(jīng)處于邊緣化，市場份額下降至11位保有量僅占1%。而這種蝴蝶效應還將持續(xù)，沒有大動作的酷派預計年將會繼續(xù)虧損。 看這樣子酷派似乎已經(jīng)到了瀕臨崩潰的邊緣，但殊不知曾經(jīng)的酷派確實是如此 成績顯赫 。 曾經(jīng)的酷派能和三星平起平坐 在互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達的時候，酷派憑借windows ce和手機研發(fā)，躋身國內(nèi)手機前列，和當時的三星平起平坐。 酷派企業(yè)于1993年成立并進入尋呼行業(yè)，2000年之后轉型進入手機的研發(fā)行業(yè)。2003年酷派推出了第一款電信制式的cdma 1x手機，此后酷派專注于電信制式手機的開發(fā)，并在兩年之后，推出了全球第一款gsm/cdma智能雙模手機酷派728。不僅擁有cdma 3g和gsm2g互聯(lián)網(wǎng)，728中內(nèi)置windows ce系統(tǒng)，可直接利用手機配備的手寫筆在手機書寫，甚至編寫word都不成問題?？崤?28高效商務應用和快速的3g互聯(lián)網(wǎng)也一度成為商務人士的掌中寶。 酷派728 除電信之外，酷派還對比移動td-scdma 3g制式推出過了多款移動定制手機，年酷派推出雙模雙待旗艦手機酷派n900，讓客戶第一次覺得原來一部手機可以用兩個卡并且采用。時至今日，雙卡雙待已經(jīng)成為安卓手機的必選項。 從上面可以看出，在3g到4g通信網(wǎng)絡過度階段，酷派憑借獨特的研發(fā)捕獲了運營商的芳心，也借著運營商，銷售成績扶搖直上，當時酷派的地位不亞于三星，直至年安卓手機面世的時候，酷派還推出windos ce系統(tǒng)的手機，為的就是哪些舍不得用手寫筆在手機上書寫的老板們。 年，酷派憑借著運營商銷售額突破百億元，國內(nèi)整體市場份額進入前三。 4g時代網(wǎng)絡乘勝追擊 然而3g時代在中國持續(xù)的時間并沒有太久，緊跟著4g時代才是敲響網(wǎng)絡時代的大門。小米、華為榮耀等網(wǎng)絡企業(yè)品牌開始迅速爭奪手機市場，而以前傳下來手機公司中酷派算是有 先見之明 ，順勢推出酷派大神系列以此對抗來自網(wǎng)絡手機企業(yè)品牌的競爭。 酷派大神系列手機 價錢低、外觀新再加上酷派在運營商得天獨厚的特點，大神沒用多久便一躍成為網(wǎng)絡企業(yè)品牌的三強之一。 另外，推出網(wǎng)絡企業(yè)品牌大神系列同期，酷派又推出了一個以主攻線下為主的ivvi企業(yè)品牌。當時的酷派擁有運營商渠道的定制機、實體銷售的ivvi手機以及線上銷售的酷派系列。 運營商調(diào)整，酷派驚慌失措 4g通信網(wǎng)絡全面鋪開的階段，這時運營商的一項舉措給了酷派當頭一棒。此時的運營商開始壓縮甚至取消一點補貼，而當時80%的出貨量都是來自運營商渠道的酷派，被運營商深深綁定。 此時酷派再也坐不住，開始下手改變了。 酷派想改變卻如此之難，定制機的 低配低價 已經(jīng)把酷派變成了一個低端企業(yè)品牌的形象，即使是推出的主打高端鉑頓系列也沒能改變。而運營商渠道外，線上已經(jīng)被小米占領，線下被oppo、vivo掠奪，千元機價位更是涌出了紅米、魅藍、榮耀等多款企業(yè)品牌機型?？崤梢霐D到這個市場，已是難上加難，不得已將后手中的大神系列攤出。 酷派與360聯(lián)姻 年末，酷派宣布與奇虎360企業(yè)合作，把旗下大神系列剝離與奇虎360成立合資企業(yè)奇酷科技。奇酷的誕生，一方面彌補了360沒有手機硬件的遺憾，另一方面酷派更是想活啊! 大家原本都以為酷派和360就這樣的牽手下去的時候，故事突然出現(xiàn)了神逆轉，年9月8日，奇虎360公開對外表示， 根據(jù)360與酷派的合資企業(yè)的股東協(xié)議，酷派違反同業(yè)競爭協(xié)議，360決策行使關聯(lián)認沽期權，將其所持有的所有股權按市場價的兩倍出售給酷派企業(yè)。360日前已向酷派發(fā)出書面通知。 這是如何一回事? 酷派、360、樂視三角戀的故事 原來半路殺出個 程咬金 ，樂視在其中摻和了一道，終酷派還是接納了樂視，但代價就是自己的大神系列已經(jīng)成奇酷手機旗下企業(yè)品牌，而不再是酷派全部。后來隨著360手機的不斷整合，大神和奇酷的雙向戰(zhàn)術也變成如今的f、n、q三個系列，大神企業(yè)品牌就此消失。 接受樂視之后的酷派，盡管沒有了大神系列深感惋惜，但相比 生態(tài)化反 這又算得了什么呢?在樂視二次注資酷派之后， 化反 首先就是內(nèi)部洗牌，樂視的 血液 注入到酷派中，時任樂視董事長賈躍亭成了酷派集團董事長，并邀請榮耀前ceo劉江峰來挽救酷派頹勢，酷派已經(jīng)真正成為 樂視系 的一員。 即使酷派與樂視聯(lián)姻，人員也進行了大換血，但從酷派與360再到樂視這兩年的內(nèi)耗，也讓酷派錯失了佳的翻身機會，14年到15年正是網(wǎng)絡企業(yè)品牌遇到瓶頸，以前傳下來渠道回歸的時候，華為企業(yè)品牌在這個時候翻身并成功站回一線，而oppo、vivo憑借線上線下的雙線勢頭正緊緊跟隨。 酷派線下渠道為主的ivvi企業(yè)品牌，也因為內(nèi)耗的原因措施了快速發(fā)展。酷派在尋找買主的過程中，卻丟失了競爭力。 酷派模糊了自己的身影 正漸行漸遠 加盟樂視之后的酷派，隨后推出了cool1和改變者s1兩款產(chǎn)品，客戶群在年輕群體，而音質、游戲成為改變者s1的一大賣點。不過從設計語言到內(nèi)部ui，酷派推出的這兩款產(chǎn)品都沒有自己的特色，卻和樂視手機高度相似，幾乎成為了樂視手機的影子。 酷派改變者s1 根據(jù)酷派年上半年財報顯示，其當年上半年虧損額達到20.5億港元，而與360及奇酷訂立的股份調(diào)整框架協(xié)議交易所產(chǎn)生的虧損就達18.9億港元。而一則推遲發(fā)布年財務業(yè)績的消息，讓酷派開始陷入資金問題。 去年末樂視不斷傳出資金鏈斷裂問題，也導致了身為 樂視系 一員的酷派受此牽連，據(jù)酷派發(fā)布的未經(jīng)審計財報顯示，酷派在年虧損42.3億港元(約合5.42億美元)。而今年一季度酷派股價已經(jīng)累計下滑了10%，酷派想 止血 變得難上加難。 酷派已經(jīng)變了味 老人 都去了哪? 如果你仔細看就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的酷派早已不是當年的味道，更像是樂視手機的一個子企業(yè)品牌。那么當年的這些酷派人都去了哪里?答案就在ivvi手機。 ivvi企業(yè)品牌 算是與大神同期誕生的ivvi在去年末成立了由深圳超多維、酷派、ivvi手機組成的新ivvi企業(yè)，而時任酷派ceo的李斌也加入到這里成為新ivvi企業(yè)品牌ceo。李斌的加入也讓很多原來的酷派人轉到ivvi手機，開始了她們的新征程。好在，他們并不算事白手起家，有了超多維的技術沉淀，和ivvi的獨特設計語言，相信殺回手機市場指日可待。 酷派真的完了嗎? 酷派或許可能會放手一搏 雖然酷派在國內(nèi)市場已經(jīng)跌出前10，但在國外市場運營商市場仍是酷派的佳渠道，這個比例占到了60%-70%。盡管蛋糕小了但總比沒有強。此外新興市場仍有缺口，酷派也可過去嘗試分羹。 酷派企業(yè)品牌宣傳廣告說回國內(nèi)，樂視的經(jīng)濟危機還未解除，樂視移動的未來還前途未卜，據(jù)傳未來樂視的移動產(chǎn)品很有可能只剩下酷派手機(當然是在樂視還活著的情況下)。另外，據(jù)報道，酷派開始轉型國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務。縱然酷派ceo劉江峰隨后否認，但世上沒有不透風的墻，據(jù)消息稱樂視或將酷派的地產(chǎn)售賣，以此來緩解雙方危機。

走順酷派的路，感覺有點像近熱播的《我的前半生》。 酷派就像劇中的羅子君從富裕的夫人，經(jīng)過丈夫的外遇離婚，白手起家再次變回女強人一樣。 酷派在經(jīng)歷了萎靡不振之后，能再次成為強者嗎？