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深圳要債公司【科技在線】 作為樂視網(wǎng)(300104.sz)及樂視控股非上市業(yè)務(wù)重要投資人之一，北京鑫根投資管理有限企業(yè)(下稱 鑫根資本 )創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)向騰訊財(cái)經(jīng)表示，對比樂視目前的困境，鑫根資本呼吁，成立 困境基金 對樂視的債務(wù)進(jìn)行重組，幫助樂視七個(gè)子生態(tài)渡過難關(guān)。 目前，曾強(qiáng)并未確認(rèn)這一基金的資金規(guī)模以及成立時(shí)間表。 北京時(shí)間7月27日(當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月26日)，就在幾個(gè)小時(shí)之前，在美國硅谷，曾強(qiáng)剛剛與樂視創(chuàng)始人賈躍亭會(huì)面。他還與賈投資的新創(chuàng)造車企業(yè) faraday future(下稱ff)團(tuán)隊(duì)高管見面，聽取了他們關(guān)于ff項(xiàng)目進(jìn)展情況的介紹。在他們的合影中，賈躍亭仍舊身穿喬布斯式的黑t恤、牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋，看起來狀態(tài)頗佳。 曾強(qiáng)與賈躍亭及ff高管團(tuán)隊(duì)在美國 曾強(qiáng)用 震撼 來形容他的這次ff總部之旅。 世界的戰(zhàn)術(shù)，世界的團(tuán)隊(duì)，世界的技術(shù)，世界的產(chǎn)品，世界的大獎(jiǎng)。 曾強(qiáng)稱，自己更加理解賈躍亭拋家舍業(yè)醉心汽車的那份all-in的賭性之源，并希望賈東山再起。 曾強(qiáng)告訴騰訊財(cái)經(jīng)，鑫根資本將聯(lián)合其他好處方出臺(tái)方案，將樂視的債權(quán)人和股東等各好處關(guān)聯(lián)方進(jìn)行整合，從而進(jìn)行新的債務(wù)重組。這種整合的目的是 7個(gè)子生態(tài)以及他們的未來，包括樂視網(wǎng)和樂視汽車，有沒有可能放在一個(gè)更大的空間內(nèi)去處理。 在曾強(qiáng)看來，這種債務(wù)重組類似于 困境投資 基金，即：對比哪些陷入財(cái)務(wù)困境、經(jīng)營困難、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，通過資產(chǎn)重組方法滿足償還這些企業(yè)債務(wù)要求。常見的 困境投資 包括橡樹資本和kkr的多個(gè)業(yè)務(wù)，其中前者有 困境資產(chǎn)投資 稱號(hào)。 樂視新一輪資金危機(jī)爆發(fā)后，鑫根資本與融創(chuàng)中國、韜蘊(yùn)資本之間保持著密切信息表達(dá)，且稱 深度介入中 。融創(chuàng)中國在年年初以150億元入股樂視旗下樂視致新、樂視影業(yè)和上市企業(yè)樂視網(wǎng)。韜蘊(yùn)資本則參與投資了樂視旗下樂視影業(yè)、樂視手機(jī)、樂視體育和樂視汽車等，并在年7月份實(shí)現(xiàn)對樂視旗下出行平臺(tái)易到的控股。 曾強(qiáng)將樂視的七個(gè)子生態(tài)比喻成 七個(gè)孩子 。他表示，七個(gè)孩子都是風(fēng)華正茂的孩子，但不能因?yàn)楦篙叺?走火入魔 ，債主們就一擁而上，對孩子們 割肉賣血 。 七個(gè)子生態(tài) 是樂視近兩年提出的概念，包括 大屏、文案、手機(jī)、汽車、網(wǎng)絡(luò)金融、體育、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及云 七大生態(tài)。因七大生態(tài)過度過快的擴(kuò)張，埋下了今日樂視危機(jī)的苦果。 債權(quán)人將全部子生態(tài)的全部資產(chǎn)都采取措施，如同把七個(gè)孩子都 捂 在地上一樣，孩子幾乎要被捂死了，這是任何人不愿看到的場景。 曾強(qiáng)說。 曾強(qiáng)認(rèn)為，目前樂視正面臨困局，如果上市企業(yè)復(fù)盤，一定會(huì)出現(xiàn)暴跌現(xiàn)象。這不僅會(huì)誘發(fā)整個(gè)創(chuàng)業(yè)板的暴跌，也會(huì)引發(fā)某一種恐慌性的股災(zāi)。 不管是監(jiān)管層，還是孫宏斌，不管是賈躍亭還是債權(quán)人，不管是機(jī)構(gòu)投資人還是股民們，都不愿看到這種情況出現(xiàn) 。 曾強(qiáng)與賈躍亭及ff高管團(tuán)隊(duì)在美國 曾強(qiáng)在年年初接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)提到，鑫根資本在年年初開始參與到樂視的投資中，當(dāng)時(shí)樂視剛剛走出年的那場風(fēng)波。 上市企業(yè)債權(quán)融資20億(元)，買老股32億(元)，加上上市企業(yè)并購基金48億(元)。 曾強(qiáng)稱，再加上鑫根資本在樂視手機(jī)、樂視電影、樂視云和樂視美國等樂視其他生態(tài)的投資，包括參與樂視收購酷派和tcl的投資，總共投融資額超160億元。 鑫根資本對樂視的投資開始于年。樂視網(wǎng)于年10月30日公布的公告中，深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購基金壹號(hào)投資合伙公司(有限合伙)(下稱深圳鑫根) 出資32億元，以32元/股的價(jià)錢，持有樂視網(wǎng)5.39%的股份，由此，深圳鑫根成為僅次于樂視創(chuàng)始人賈躍亭的第二大股東。深圳鑫根是鑫根資本間接控股的子企業(yè)。 曾強(qiáng)與賈躍亭及ff高管團(tuán)隊(duì)在美國 深圳鑫根在年進(jìn)行多次減持樂視網(wǎng)。數(shù)據(jù)顯示，截至年6月30日，持股比例降至4.99%;截至年7月22日，降至4.48%;截至年9月30日，降至3.53%。樂視網(wǎng)公布的年第一季度財(cái)報(bào)顯示，深圳鑫根已退出樂視網(wǎng)前十大股東。 對比年的3月份一次對樂視網(wǎng)的大規(guī)模減持，鑫根資本雖然并未正面承認(rèn)。但其官方社會(huì)交往平臺(tái)發(fā)布文案稱，一般來說，減持有三方面原因：基金已經(jīng)到期，必需按時(shí)清倉;已為基金持有人帶來符合預(yù)期的收益;基金合伙人根據(jù)市場情況進(jìn)行集體決定。

曾強(qiáng)表示，鑫根資本終于選擇退出樂視。 我們是紅衣騎士，不是紅衣公主，所以不能送它，和它結(jié)婚。 在他看來，紅衣騎士分為四個(gè)等級(jí)。 雪中送炭的寶貴資金提供者； 公司治理友好升級(jí)推動(dòng)者股東價(jià)值創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)者企業(yè)出發(fā)后及時(shí)退出的送行者。