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華趣社區(qū) 【科技在線】

日本科學技術韓大鵬

問候、握手、抱拳被電信人包圍，56歲的楊杰離開中國電信位于金融街的總部，轉身進入了移動中的辦公樓。

兩棟樓的距離只有30米，但業(yè)績的距離是云泥之差。

根據(jù)雙方年上半年的業(yè)績報告，中國電信一天賺0.75億元，而中國移動的凈利潤是其5倍，在一年后的今天，兩者的差距正在擴大。

掌舵絕非易事。

本科技采訪了相關電信專家，認為擺在楊杰面前的，至少有五個必須跨越的差距，而且難度很低。

第一，必須繼續(xù)落實降低高速收費等要求。 在這個背景下如何維持良好的收益，有挑戰(zhàn)。

第二，必須在全球運營商中牢牢轉移話語權的地位。 那個時間花了十幾年，在9億客戶的幫助下才確立。 不能扔。

第三，必須提高企業(yè)的盈利能力。 必須為移動開拓新的業(yè)務增長點。 包括與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

第四，5g已經(jīng)上升為國策，必須帶領移動進入5g時代，確立特征。 如何制定5g集團網(wǎng)絡戰(zhàn)略、5g建設進度以及4g營銷模式值得關注。

第五，讓移動成為世界公司，也是國資委發(fā)起國企改革快速發(fā)展新局面的重要舉措。

再次，勢在必行。

基于bat包圍破壞的寬帶結構重寫

我國電信圈以前就有這樣的傳說:每三四年更換一次高層。

還沒結冰之前，移動的掌舵者就是西國華。 年，中組部宣布西國華退休。 當時他的年齡是64歲。 反觀尚冰。 1955年12月出生，今年也正好64歲，很早就退休了。 這兩年必須逾期服務。

另外，冰毫無疑問是不折不扣的電信人。

從其履歷來看，他從1998年8月開始加入中國聯(lián)通，從2001年3月開始擔任聯(lián)通集團副總裁，從2003年9月開始擔任聯(lián)通集團董事、副總裁，次年晉升為總經(jīng)理。

2008年5月，尚冰對文案進行了大幅調(diào)整，從中國聯(lián)通轉戰(zhàn)中國電信，擔任電信黨組書記兼副總經(jīng)理。 當時擔任中國聯(lián)通社長的常小兵送尚冰去了中國電信。

年，尚冰業(yè)再次進行重大調(diào)整，他接替西國華出任中國移動第三代理事長。

那一年，三大運營商都受到了bat的沖擊。 Wechat等即時通訊產(chǎn)品被普遍接受，當時Wechat的月活突破了5億，大大觸及了運營商的優(yōu)勢。

反觀三大運營商的財務報告。 從數(shù)據(jù)來看，三家公司在收益和利潤上都表現(xiàn)平平，失去了往年強勁的增長動力。 當時，三家公司都對增長感到無力，歸結于互聯(lián)網(wǎng)對以前流傳的通信領域的影響持續(xù)加大，監(jiān)管政策發(fā)生了變化。

受bat沖擊、顧客飽和、高速電價下調(diào)、增值稅改革等多種因素的影響，運營商增長放緩、下滑已成為常態(tài)。

就在那時，尚冰開始帶領移動進行變革。 那一年，其數(shù)據(jù)業(yè)務收入超過語音業(yè)務收入，占通信服務收入的比重上升到52%，語音業(yè)務收入比去年同期減少16.5%。

更重要的是，他改寫了當時有線寬帶的結構。 當時，移動雖然有移動客戶數(shù)量，但寬帶客戶數(shù)量不及中國電信和中國聯(lián)通。

另外，冰開始價格戰(zhàn)，依賴低價拉攏了很多顧客。 短短一年，移動寬帶客戶數(shù)量就超過了中國聯(lián)通，兩年后超越了中國電信。

這項科技調(diào)查了三大運營商的入門級寬帶資費。 中國移動20m寬帶單一業(yè)務費為880元/2年，中國電信30m寬帶業(yè)務費為650元/半年，中國聯(lián)通20m寬帶接收標準為1200元/2年。

另外，可以看出，以冰為主導的低價固網(wǎng)爭奪戰(zhàn)效果明顯。

他的貢獻不僅如此。

獨立電信分解師付亮表示，根據(jù)這項科技，除了上述功績外，在尚冰的主導下，高速降費提高了4年，費用一度下降后有所下降，但移動仍保持著收入和利潤的健康快速發(fā)展。 更重要的是，他還積極推動了新興業(yè)務的迅速發(fā)展。 例如，伊格萊企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，在4g初期，移動擴大了在移動通信行業(yè)的領先地位，成為了4g、5g行業(yè)全球話語權的載體，可以說冰還順利完成了轉移任務。

中國電信為楊杰舉行歡送儀式并提交楊杰成績單

通過降低4g門檻，顧客數(shù)量增加了4倍

楊杰是尚冰的老同事，兩人都在中國電信擔任副社長。 年，中國移動曾傳出帥氣的消息，繼承人是楊杰。

社會上有傳言稱，兩人個人交往甚好，各自名列前茅后，常常探討變革戰(zhàn)術的思路，但由于資源的差異，兩大運營商的快速發(fā)展路徑差異明顯。

與冰的經(jīng)歷相似，楊杰也是電信業(yè)的元老。 資料顯示，楊杰從2006年開始擔任中國電信副社長，年11月晉升為社長，年4月正式擔任中國電信理事長，在此次調(diào)職之前沒有離開中國電信。

楊杰在中國電信工作期間，降低了4g線路的門檻，增長了電信的業(yè)績。 更重要的是，他在年曾提出主干、四個分支的生態(tài)樹概念，這一決定為當時的中國電信指明了方向。

經(jīng)過兩年的建設，生態(tài)樹成績光明。 相關數(shù)據(jù)顯示，中國電信智能連接客戶規(guī)模已超過5.7億人，智能家庭客戶規(guī)模超過1.1億人，網(wǎng)絡金融月活客達3800萬人，dict服務各類政企客戶規(guī)模達2300萬人，物聯(lián)網(wǎng)客戶規(guī)模800萬人。

有趣的是，楊杰還制定了hello 5g行動計劃，在標準、互聯(lián)網(wǎng)、應用、終端方面，提出了中國電信的四大主張。

財報顯示，在楊杰掌舵的兩年半時間里，中國電信移動客戶數(shù)量從年末的1.979億戶增加到年末的3.03億戶，4g客戶數(shù)量也明顯增加，從5846萬戶增加到2.42億戶。 在業(yè)績方面，3年營業(yè)收入分別為6.44%、3.88%、3.64%，都有正增長。

電信移動

擺在繼承人面前的新決定

日前，楊杰在接受本科技等方面采訪時表示，在全球十大電信運營商中，中國移動和中國電信已經(jīng)齊頭并進。

盡管如此，這兩家還是有很大的差距。

首先，兩家企業(yè)的資源存量不同；其次，客戶基數(shù)有很大差異；再次，國內(nèi)外市場地位不同

所以，楊杰在掌舵移動后，必然會面臨許多新的課題，如何做出決定值得關注。

付亮認為，楊杰給中國帶來移動的更大看點是尋找新的業(yè)務增長點和資本運營。

第一，高速化帶來的費用下調(diào)今后也會繼續(xù)。 移動通信要想通過基礎通信服務來維持收入和利潤，語音、郵件、互聯(lián)網(wǎng)等越來越困難。 因此，移動需要尋找新的業(yè)務增長點。 現(xiàn)在取得的成績和豐富的資源不一致，很多業(yè)務行業(yè)在和獨角獸們競爭時沒有特點。 這幾個必須突破。

第二，5g是運營商必爭之地，應用生態(tài)也加速發(fā)展，作為世界5g的領頭羊，中國移動應該投入越來越多的投資。 此前楊杰提出生態(tài)樹的概念，但可以將理念應用于中國移動，不如說是豐富的土壤，將會結出越來越多的果實。

第三，在資本運營方面，中國移動擁有非常充足的資金，資本有越來越多的玩法。 例如，目前中國移動的對外投資只有浦發(fā)銀行、科大訊飛等少數(shù)企業(yè)，而且投資與主營業(yè)務之間聯(lián)系不大，業(yè)績提升有限，中國移動的大量資金閑置，可以提高這部分資金使用效率，變得更積極。 這是提高企業(yè)盈利能力和主要業(yè)務競爭力的重要手段。

付亮認為，競爭資本揀選領域?qū)嶋H上也是一種混改。

獨立電信分解師許昌斌告訴該科技，運營商選擇在5g到來的當天掛帥，高管調(diào)動可以促進各家在5g戰(zhàn)術上的一致，通過決策和步伐互補，互通有無。

中國移動最近的三個重要人事任用(紅框)預計誰將接替中國電信理事長？

的分解者根據(jù)本科學技術，中國電信總裁兼首席執(zhí)行官科里·雷溫有希望，與楊杰分工不同，年底兩人分工調(diào)整，科里·雷溫開始主持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，新增了管理辦公室和公司戰(zhàn)術部。

但是，他(柯瑞文)也沒有板上釘釘，該相關人員解體了。 劉愛力于年7月卸任中國電信總裁兼coo，同年10月柯瑞文就任。 算起來，他坐在這個座位還不到半年，不能繼續(xù)晉升。

這位相關人士推測，除了考利·文斯外，中國移動總裁李躍也有機會就任，李躍在中國移動多年來一直擔任二把手的角色，但高管再次調(diào)動對他來說是個機會。

當然，也不排除空降低軍隊的可能性，預計很快就會有新的任命結果，那個人說。