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“現(xiàn)在的人，在一定的規(guī)則下思考叫做思考。 ”麗人麗妝會長、總經(jīng)理黃韜說，如何系統(tǒng)地思考，麗人麗妝需要在不斷的市場磨練中不斷學(xué)習(xí)。 因此，麗人麗妝也為麗人高管們評選了“kf思維技術(shù):問題處理與決策技術(shù)”的培訓(xùn)課程，為自己的持續(xù)快速發(fā)展做了扎實(shí)的鋪墊。

四個(gè)智慧在合作中處理問題和決定

隨著社會的快速發(fā)展，爆炸性數(shù)據(jù)增長、過多的新聞、不明確性、高多雜少與日俱增，公司缺乏較為有效的問題處理和決策的“通用語言”。 的管理者如何提高理性思考和審慎決策的能力已經(jīng)成為當(dāng)前公司應(yīng)該積極思考的主題

kf思維技術(shù)是指通過系統(tǒng)化的框架，比較有效地幫助收集、篩選、整理、分解，最終幫助公司迅速準(zhǔn)確地處理問題，做出最佳決策，取得進(jìn)展，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的新聞 從出現(xiàn)情況到了解情況、找出原因、決定方案、采取行動處理問題，都是一個(gè)階段性的思考過程。 一方面建立明確的系統(tǒng)構(gòu)想，另一方面協(xié)調(diào)人們的智慧和利益，推進(jìn)各方面的合作。 主要有以下四種智慧。

1 )智慧優(yōu)先)智慧優(yōu)先是比較有效地識別和判斷許多復(fù)雜情況的合理過程。 在現(xiàn)場演習(xí)中，麗人干部們從弄清情況(真實(shí)、具體、非常想處理的難題)開始，通過羅列優(yōu)勢相關(guān)公司，多方面分解情況中的所有問題和一些事項(xiàng)，將多而復(fù)雜的難題分解為可操作的小模塊，合理的優(yōu)先順序

2 )原因智慧)在面臨危機(jī)時(shí)，利用一點(diǎn)點(diǎn)的事實(shí)數(shù)據(jù)，對可能存在問題的原因進(jìn)行系統(tǒng)化的篩選測試，比較有效地收集相關(guān)的事實(shí)數(shù)據(jù)，并從中凝結(jié)最核心的本質(zhì)新聞。 原因的智慧(問題處理)能夠更準(zhǔn)確地識別、定義、分解和處理問題，包括與人相關(guān)的難題。

3 )計(jì)劃的智慧)計(jì)劃的智慧(分解的決定)是嚴(yán)密的、操作順序明確的分解過程。 只有仔細(xì)拆除，才能做出最明智、最有效的決定。 整理和優(yōu)先安排計(jì)劃背后眾多目的的要求，以確保平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的最佳決策。

4 )風(fēng)險(xiǎn)智慧)風(fēng)險(xiǎn)智慧聚焦于未來。 前置風(fēng)險(xiǎn)，明確規(guī)劃、項(xiàng)目、運(yùn)營等過程中潛在的問題、薄弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)這些潛在問題的嚴(yán)重性和發(fā)生概率，比較有效地判斷未來威脅，生成防范措施加以保護(hù)； 在過程中挖掘潛在的機(jī)會，完全利用和投資，從而獲得競爭利益。

擺脫經(jīng)驗(yàn)局限，認(rèn)清問題，確定要點(diǎn)； 剝離現(xiàn)象，芯體解體； 確定要求，估算尋找方案的風(fēng)險(xiǎn)，完整的方案最終把問題處理干凈，幫助公司迅速發(fā)展。 麗人麗妝不斷培養(yǎng)運(yùn)用kf的做法系統(tǒng)化分解處理的思維，最直觀地發(fā)現(xiàn)自己和團(tuán)隊(duì)在問題處理上的誤解，通過采用做法，可以大大提高問題分解決策的質(zhì)量； 并利用這些思維模式，達(dá)成不同意見的共識，有效發(fā)揮群體智慧，為后續(xù)美妝長期健康奠定基礎(chǔ)。