在經歷這次變更之前，華為云業(yè)務在年成立后已經有了很多調整。

年末，華為將對“ict基礎設施業(yè)務”進行組織結構重組和優(yōu)化，將公共云、私有云、ai、大數據、計算、存儲、iot等與it密切相關的產業(yè)作為“計算機 ai產品和服務”。

2019年第一季度，華為又將iot、私有云團隊整合到了cloud bu上。

年1月14日，云與應用； ai上升到華為的第4個bg，與運營商bg、公司bg、顧客bg并行。 這個部門主要包括云卜、計算線(服務器等)、存儲和機器視覺線。

2021年1月27日，華為內部發(fā)文稱，華為客戶bg ceo余承東兼任云和計算bg總裁。

目前，僅一年時間，云和計算BG (云與應用； ai bg ) )的調整新聞襲來。 如此頻繁的調整從側面證明了華為云目前的快速發(fā)展并不完全順利。 或者可以說，每次調整華為云時，都在根據自身的現實情況不斷嘗試，以取得最佳效果，但目前的華為云壓力是可以預見的。

事實上，無論從華為內部還是外部來看，余承東兼任云和計算bg總裁都是華為云的最佳安排。 現在撤掉云和bg，重新調整為bu，任命張平安為cloud bu總裁，這確實讓外界產生了疑問。

但是仔細想想，這個行動似乎也有道理。 從這幾年云的業(yè)績來看，自去年公布加入公有云市場以來，華為的云進展并不像想象中那么順利。 根據idc發(fā)布的q3報告，雖然華為云在iaas+paas市場達到9.1%，排名第三，但與排名第一的AlibabaCloud (阿里巴巴云)仍然有很大差距。

另外，根據華為最近公布的年度財務報告，當時四大bg并未公開云和bg的盈利情況。 華為輪值董事長胡厚昆當時表示，盡管年華為云業(yè)務帶來的收益比去年同期增長了168%，但仍免不了許多不利的猜測。

我記得華為云業(yè)務開始的時候，對外說“用三年時間干掉阿里，進入世界云五強”的口號。 目前，各種數據表明，華為云的快速發(fā)展似乎沒有當初預想的那樣，為了找到更合適的戰(zhàn)略，這顯然成為了華為云調整的一大因素。

“華為云業(yè)務的組織優(yōu)化能否先從點開始，從勝利開始總結經驗？ 我們不能輕易走像螞蟻，亞馬遜那樣的路。 不是簡單的模仿，必須找到路。 》華為創(chuàng)始人任正非曾在華為公司業(yè)務及云業(yè)務報告會上指出。

華為云不是一直以來流傳的硬件設備的先進特征，必須構建銷售云服務的能力和為顧客提供云服務的運營運輸能力，打開更大的空之間，構建差異化特色

那么，這次的利害調整怎么樣？ 在筆者看來，盡管反復調整華為云會招致外界的懷疑，但對顧客合作來說還有很多不確定性。 但是，這次變更對華為來說是減法，不僅可以減少不必要的消耗，可以總結出重要的事情，還可以減少顧客的信息表現價格，對華為的快速發(fā)展確實是件好事。