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從磁帶生產(chǎn)到“電話王”、彩電龍頭企業(yè)，收購法國湯姆森領(lǐng)、阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)經(jīng)歷陣痛，進(jìn)入面板制造業(yè)打破外國壟斷，直到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換。

人有勇氣先進(jìn)行跨國并購

1982年，畢業(yè)于華南理工大學(xué)的李東生，作為技術(shù)人員進(jìn)入tcl的前身TTK家庭電器有限企業(yè)。 當(dāng)時，這家中外合資公司還是一家從事錄音磁帶生產(chǎn)制造的小工廠。

1985年，ttk企業(yè)更名tcl，開始轉(zhuǎn)向電話機生產(chǎn)，同年推出中國首款免提電話機。 四年后，tcl電話機的產(chǎn)銷量位居全國同領(lǐng)域第一，成為中國的“電話王”。

“那個時候幾乎任何業(yè)務(wù)都有發(fā)達(dá)的機會，‘在人之前，大膽試一試’是關(guān)鍵。”20世紀(jì)90年代，抓住機會的李東生帶領(lǐng)tcl進(jìn)入了彩電事業(yè)，開始向現(xiàn)代公司、集團化過渡。

“中國公司要走出去，就必須實施堅決的全球化戰(zhàn)術(shù)。 ’TCL是最早看到這一趨勢的中國企業(yè)之一。 1999年，tcl進(jìn)入越南市場，創(chuàng)立了第一家海外企業(yè)。 之后，全球化的“戰(zhàn)場”從越南擴展到印度、俄羅斯等國家和地區(qū)。

2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，向世界敞開大門。 3年后，tcl迎來了重要變革，相繼收購法國湯姆森全球彩電業(yè)務(wù)和法國阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了tcl從中國企業(yè)向全球企業(yè)的飛躍，成為中國企業(yè)跨國并購的先鋒。

在瀕臨破產(chǎn)的情況下重生

李東生沒有想到，2004年將tcl推向世界舞臺的兩起跨國并購，讓企業(yè)陷入了瀕臨破產(chǎn)的泥潭。 并購后整合問題浮出水面，tcl在資金、技術(shù)、人才儲備、對歐洲法律、文化、風(fēng)俗、市場的了解等方面面臨重大挑戰(zhàn)。

李東生說，當(dāng)時的湯姆森擁有世界上最多的彩色電視專利，這些專利都是在crt技術(shù)方面。 令人意外的是，在收購后的幾年里，歐美市場的彩電產(chǎn)業(yè)迅速從crt轉(zhuǎn)向了lcd (平板顯示)業(yè)務(wù)，tcl當(dāng)時收購并獲得的技術(shù)實力，在之后的競爭中很少發(fā)揮出來。

2005年、2006年，tcl連續(xù)兩年出現(xiàn)較大的經(jīng)營損失。 “由于技術(shù)的誤判，我們在18個月內(nèi)損失了18億元。 20年的積蓄在那場戰(zhàn)斗中差點耗盡。 ”李東生說。

在最艱難的時期，每天都有不同的地區(qū)部門向李東生報告資金不足，國內(nèi)銀行也不想增加貸款，而是接受貸款。 2005年，面對幾乎山窮水盡的困境，李東生半年瘦了20多斤。

“公司最重要的是活下來。 只要活著就有機會。 ”為了處理現(xiàn)金流問題，李東生忍痛出售了一些高質(zhì)量的資產(chǎn)，并主動縮小了規(guī)模。 這可以讓公司先發(fā)揮作用，比較有效地控制經(jīng)營損失。

然后，李東生和員工分享“鷹重生”的故事，鷹必須等待死亡，或者經(jīng)過痛苦的蛻變后迎接新生。 “鷹的故事告訴我們，只有面對困難，否定自我，挑戰(zhàn)極限，建立自身的新能力，適應(yīng)變化，才能再次騰飛?！?/p>

經(jīng)過新的變革，tcl在2007年突破了很多困難，整體扭虧為盈。 全年液晶電視銷量1578萬臺，進(jìn)入世界彩電前三名，中國彩電公司首次進(jìn)入世界液晶彩電第一陣營。

“盡管我們付出了巨大的代價，但全球并購的方向是正確的。 這樣就有了tcl的今天。 這表明中國企業(yè)可以走出去。 ”李東生表示，目前，tcl手機業(yè)務(wù)以海外為主，占銷售收入的比重超過90%，“這都是當(dāng)時跨國并購的基礎(chǔ)”。

變革創(chuàng)新重新開始[/s2/]

為了改變國內(nèi)彩電領(lǐng)域“畫面不足”的被動局面，加強國內(nèi)企業(yè)在全球圖形產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，擺脫并購困境后的tcl還將創(chuàng)新目標(biāo)瞄準(zhǔn)了面板產(chǎn)業(yè)。

2009年，tcl上馬華星光電。 經(jīng)過多年的快速發(fā)展，tcl華星光電已經(jīng)成為具有“面板—模塊—整機”產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化特征的公司。

針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，tcl提出了“兩輪驅(qū)動快速發(fā)展”戰(zhàn)術(shù):通過“智能+網(wǎng)絡(luò)”“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型建立新的業(yè)務(wù)能力； 通過國際化全球業(yè)務(wù)布局，提高海外市場的份額。 目前，tcl已形成人工智能和大數(shù)據(jù)、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、智能制造和工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、5g應(yīng)用四大核心技術(shù)方向。

數(shù)據(jù)顯示，年tcl銷售額的58%來自海外市場，電視機出貨量居世界第二位。 目前，tcl集團在全球擁有8.9萬多名員工、28家研發(fā)機構(gòu)、22個制造基地，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。

回顧tcl 38年來的快速發(fā)展歷史，李東生認(rèn)為變革創(chuàng)新是TCL的基因，定力和韌性也是公司快速發(fā)展不可缺少的因素。 “非公經(jīng)濟的特點是高效、適應(yīng)變化。 我堅信，公司要想成功，就必須專注于自己的特色，只有大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，才能從領(lǐng)域的追隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者。 ”李東生說。