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網(wǎng)絡(luò)電視讓雞毛活了下來

王珍

2019年的春節(jié),對許多曾經(jīng)紅火的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)品牌來說,是“瘦身年”。

在多家彩電公司工作的呂曉(化名)告訴第一財(cái)經(jīng)記者,微鯨制作電視的團(tuán)隊(duì)在2019年春節(jié)前解散,剩下的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)為投影。 看了珊( can ),制作電視的團(tuán)隊(duì)也解散了,企業(yè)品牌轉(zhuǎn)移到了投影上,但投影市場也不好做。

負(fù)責(zé)音樂電視業(yè)務(wù)的“音樂融致新”預(yù)告,自年12月31日起,不再屬于音樂電視網(wǎng)( 300104.sz )的合并范圍,音樂電視網(wǎng)全年經(jīng)營損失約25億元以上,股票有退市風(fēng)險(xiǎn)。 緊逼模式的暴風(fēng)集團(tuán)( 300431.sz )也預(yù)測每年虧損9億2000萬~9億2500萬元。

小米可以說是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)品牌的陣營,一人秀,蠶食了對方留下的很多份額。 同樣制造手機(jī)的華為也決定在2019年進(jìn)入電視市場。 “通過復(fù)制賺錢”的網(wǎng)絡(luò)電視“神話”崩潰了,家庭物品互聯(lián)網(wǎng)能否“拯救”彩電領(lǐng)域,還需要注意。

過去的日子

微鯨成立于年8月,啟動資金約20億元。 這個(gè)對中國人文化寄予厚望的“小鯨魚”在電視市場的風(fēng)波中只活了三年多。

當(dāng)時(shí),“靠文案賺錢”的音樂模式很受領(lǐng)域歡迎,彩電硬件被視為集客工具,大家都希望通過文案運(yùn)營賺錢。 伴隨著這種熱潮,想要?jiǎng)?chuàng)造中國netflix的中國人文化,也進(jìn)入了電視行業(yè)。 這是中國文化、阿里巴巴等合資成立微鯨企業(yè),將電視變?yōu)槲陌覆⒉粩鄠鞑サ那乐弧?/p>

呂曉也乘著這股熱潮,從一個(gè)古時(shí)候傳到了電視公司,流傳到了微鯨。 當(dāng)時(shí)的鯨魚操縱者是李懷宇。 “從外部來看,李懷宇贊助《中國好聲音》和天貓派對等動作有些不合理,但其實(shí)是給投資者看的。 《中國好聲音》是中國人文化的頭部項(xiàng)目,螞蟻是微鯨的第二大股東。 ”。 呂曉說。

隨著大型廣告營銷的到來,微鯨的硬件銷售突飛猛進(jìn),但供應(yīng)鏈卻像樂視一樣缺失。 人員報(bào)酬是另一大支出。 另外,微鯨依賴在線銷售,價(jià)格透明,競爭低價(jià),但未能成功滲透到三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。 因?yàn)榻?jīng)銷商不太賺錢。

另一方面,彩色電視機(jī)的硬件“燒錢”,而通過復(fù)制賺錢還只是紙上談兵。 呂曉說,中國人文化幾年前的復(fù)制品很賺錢,但現(xiàn)在不容易了。 一個(gè)是cdn的寬帶費(fèi)用很高。 二是限制令,電視端口收入受到一定影響; 三是演員報(bào)酬高,視頻不賺錢。

資本雄厚的網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)品牌,如果把電視價(jià)格搞得破破爛爛,彩電廠沒有好日子做文案的人,是賺不到錢的; 上游電視畫面價(jià)格競爭持續(xù),面板工廠利潤下降; 下游的銷售渠道也有很高的盈利壓力。 因此,整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)的生態(tài),從上游到下游,誰也活得不爽。

樂視系列公司年底爆發(fā)資金鏈風(fēng)波,“硬件免費(fèi)、文案賺錢”模式失敗。 資本市場由熱轉(zhuǎn)冷,投資趨于合理,許多互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)品牌失去了資本的“加持”,從天而降。 年末,微鯨已經(jīng)開始了“收縮”戰(zhàn)線,呂曉退休了。

收縮的不僅僅是微型鯨魚。 聯(lián)想17tv電視已經(jīng)不做了。 前負(fù)責(zé)人回到聯(lián)想,看尚( can )的隊(duì)伍也解散了。

年樂視跨界切入電視領(lǐng)域后,每五年輪回一次。 到了2010年,幾年前一口氣涌現(xiàn)的10多家網(wǎng)絡(luò)電視新企業(yè)品牌,如今許多偃旗息鼓。 幸存者,很多聲音都大幅下降。 雖然風(fēng)行電視還在做,但是過著艱難的生活。 背后操縱的兆馳股( 002429.sz )主要扮演著替補(bǔ)。 被收納在蘇寧旗下的pptv,年電視機(jī)出貨量也很小。

樂視、暴風(fēng)都找過代工大王福克斯康老板郭臺銘,希望他能接戰(zhàn)。 郭臺銘旗下的鴻海有群創(chuàng)、夏普兩大面板制造商,還有龐大的電視代工生產(chǎn)能力。 郭臺銘懷念富士康幫助樂視代工的時(shí)代,但是樂視漏洞太大,現(xiàn)在電視銷量大幅下跌,他認(rèn)為“消化面板”不太值得。 目前,樂融創(chuàng)立了新的“樂融”企業(yè)品牌,將要點(diǎn)轉(zhuǎn)向運(yùn)營。 債臺高筑的狂風(fēng)也在等待新的投資者。

標(biāo)題:“網(wǎng)絡(luò)電視一地雞毛:“靠文案賺錢”神話破滅”

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