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經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)——中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)10月17日，拿出手機(jī)，一次下單，30分鐘內(nèi)就能收到緊實(shí)的生鮮食品……長期以來，生鮮食品商家“速度快”、“商品齊全”、“服務(wù)好”都深深打動(dòng)了城市年輕人的心 年初，生鮮電商開始演唱你們我出場(chǎng)的同一出戲，但隨著玩家的涌入，賽道越來越擁擠，競(jìng)爭白熱化，許多落后者被淘汰。 日前，我國生鮮業(yè)者“祖籍”級(jí)“人物”易果生鮮正式出局。

據(jù)澎湃消息，易果生鮮(上海易果電子商務(wù)有限企業(yè))、云象供應(yīng)鏈(上海云象供應(yīng)鏈管理有限企業(yè))、安鮮達(dá)(上海安鮮達(dá)物流科技有限企業(yè))于今年7月30日進(jìn)入自主破產(chǎn)重組。 業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，生鮮平臺(tái)競(jìng)爭淘汰的“加速期”越來越激烈，易果生鮮從鼎盛時(shí)期至慘淡下臺(tái)是領(lǐng)域競(jìng)爭的結(jié)果，“誰也不能保證第一名是最后一名，這個(gè)領(lǐng)域很殘酷”。 一位業(yè)內(nèi)人士說。

茫然:人去樓空曾經(jīng)領(lǐng)域的寵兒

易果生鮮是我國第一家生鮮電商。 媒體從多位易果生鮮前員工那里證實(shí)，易果生鮮確實(shí)進(jìn)入破產(chǎn)重組。 “去年4月，市場(chǎng)部的100多人已經(jīng)去了差不多，企業(yè)希望再融資，但沒有成功。 ”。 水果生鮮前的工作人員對(duì)媒體說。

記者了解到，易果生鮮從2005年初開始致力于為注重生活質(zhì)量的城市中高檔家庭提供精品生鮮食材，走的是中高檔的“高檔路線”，一直位居前列。

公開數(shù)據(jù)顯示，易果生鮮運(yùn)營主體上海易果電子商務(wù)有限公司成立于2007年2月，注冊(cè)資本約3610萬元人民幣，法定代表人為張謇，淘寶(中國)軟件有限公司為其大股東，持股比例為16.56%，張謇為第二大股東。

易果生鮮在10年內(nèi)完成了7次融資。 阿里巴巴及其旗下的云鋒基金從年到年作為領(lǐng)投方參與了易果生鮮的A、B、C三輪融資。 累計(jì)投資額達(dá)到數(shù)億美元。 值得注意的是，易果生鮮去年完成的d輪融資中有3億美元是天貓投資的。 年獲得阿里數(shù)千萬美元的a輪戰(zhàn)術(shù)投資，次年易果生鮮獲得天貓生鮮區(qū)獨(dú)家運(yùn)營權(quán)。

除此之外，易果生鮮年受蘇寧、高盛、私募巨頭kkr等青睞，在獲得蘇寧領(lǐng)投c輪融資后，易果生鮮開始供應(yīng)給蘇寧店，其線上生鮮企業(yè)品牌“蘇鮮生”應(yīng)運(yùn)而生。 在2019年智能零售潛力top100排行榜中，易果生鮮排名第五，今年1月，胡潤研究院以市值200億元排名第367位。

沉默:日薄西山現(xiàn)在的領(lǐng)域被拋棄了

領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊易果生鮮，如何突然申請(qǐng)破產(chǎn)？

易果集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊向媒體表示，年易果集團(tuán)gmv達(dá)到100億，比財(cái)年公布的36億元增長178%，屆時(shí)有望在年實(shí)現(xiàn)盈利。 “年數(shù)據(jù)顯示，易果生鮮訂單的9成來自天貓超市，表現(xiàn)出高度依賴性。 ”。

年12月，阿里巴巴跨年交給盒馬負(fù)責(zé)易果生鮮天貓超市的生鮮運(yùn)營。 在失去c端天貓生鮮運(yùn)營權(quán)后，易果的“供應(yīng)鏈”、“冷鏈物流”、“新零售賦能”三大定位面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一位易果生鮮工作人員在接受媒體采訪時(shí)分析稱，易果生鮮在c端發(fā)展迅速與箱馬關(guān)系并不如預(yù)期，遭遇強(qiáng)箱馬的易果生鮮選擇轉(zhuǎn)換對(duì)b端的決定效果不明顯。 “特別重要的‘安鮮達(dá)’冷鏈物流也沒有發(fā)生。 易果生鮮和天貓最重要的關(guān)系是天貓超級(jí)生鮮區(qū)，這個(gè)gmv應(yīng)該沒有達(dá)到預(yù)期，但是直接關(guān)掉了。 ”。

2019年12月，易果生鮮旗下的“我廚”官網(wǎng)和app暫停服務(wù)。 易果生鮮今年10月下旬公布了破產(chǎn)重組的消息。

澎湃:賽道擁擠易果從哪里走？

生鮮商家的快速發(fā)展在年至年間資本市場(chǎng)進(jìn)入迅速發(fā)展，在經(jīng)過的市場(chǎng)低迷期、洗牌期以及新零售探索期，新玩家層出不窮，賽道逐漸擁擠狹窄。

生鮮商家早就面臨著殘酷的大洗牌、米生、果食助、青年料理等企業(yè)品牌相繼倒閉。 公開數(shù)據(jù)顯示，2019年以來，除了之前傳入的生鮮商家外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、離線商家紛紛布局生鮮業(yè)務(wù)。 以京東生鮮、天貓生鮮、拼多為代表的以前就流傳著b2c自營模式、平臺(tái)模式，以每日優(yōu)生、京東家、董買為代表的“家”社區(qū)模式，以及以箱馬鮮生、7fresh為代表的“店+家”

生鮮商家進(jìn)入快速發(fā)展瓶頸期，海灘戰(zhàn)爭激烈，除易果生鮮外，吉與生、妙生活、蘿卜等平臺(tái)也在2019年被曝光經(jīng)營困難。

在生鮮平臺(tái)競(jìng)爭被淘汰的《加速期》電視劇的激烈競(jìng)爭中，易果生鮮能否重生仍在等待市場(chǎng)的回答。

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