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隨著電子商務(wù)的興起，許多實(shí)體店受到強(qiáng)烈沖擊，有些不堪重負(fù)而倒閉。 但是，在一些實(shí)體店，由于能夠把握客戶的訴求，通過開發(fā)新產(chǎn)品，大幅降低價(jià)值成本，在價(jià)格方面取得了與電商同樣的特點(diǎn)，得到了飛速的發(fā)展。

日本的無印良品就是這樣對(duì)電商也從容淡定地經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。 據(jù)東洋經(jīng)濟(jì)在線報(bào)道，無印良品進(jìn)軍海外已有24年，國(guó)內(nèi)外703家店鋪，經(jīng)常利潤(rùn)達(dá)到266億日元( 1元約18日元)。 在電子商務(wù)繁榮的年頭里，發(fā)展勢(shì)頭更好。 上半年海外事業(yè)同期史上達(dá)到了高銷售額(約1000億日元)。 該企業(yè)董事長(zhǎng)松井忠三元認(rèn)為，無印良品成功的秘訣之一是入鄉(xiāng)隨俗，積極開發(fā)符合當(dāng)?shù)乜蛻粜枨蟮纳唐贰?例如，泰國(guó)很熱，毛衣等被認(rèn)為賣不出去，但到了當(dāng)?shù)兀﹪?guó)人才知道，由于海外旅行等原因，防寒品的訴求也很大。

經(jīng)營(yíng)便利店的日本7-11公司計(jì)劃在日本新建1800家店鋪。 這是新開店數(shù)連續(xù)6年創(chuàng)歷史最高記錄。 當(dāng)然，實(shí)體店的快速發(fā)展趨勢(shì)最終必須與電商結(jié)合，相輔相成。 從2007年11月開始，日本7-11母公司柒和伊控股開設(shè)了涵蓋整個(gè)集團(tuán)公司的購(gòu)物網(wǎng)站omni7，指定7-11便利店作為180萬種商品的領(lǐng)取和退貨點(diǎn)。 因?yàn)檫@個(gè)擴(kuò)展網(wǎng)站對(duì)客戶更方便。 在日本，還有很多其他銷售旺盛的實(shí)體店，如優(yōu)衣庫(kù)和百元店的元老戴梭等。

被稱為創(chuàng)優(yōu)品的實(shí)體店從去年9月開業(yè)到現(xiàn)在遍布世界的店鋪超過了1200家。 去年年末在新加坡開了3家店鋪。 在新加坡的這幾家新店，眼線筆、指甲油、香水、雨傘、抱枕等都只賣3元( 1元約4.6元)，價(jià)格至少不到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)的三分之一。 名創(chuàng)優(yōu)品大中華區(qū)總裁葉國(guó)富在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，低價(jià)是電子商務(wù)快速發(fā)展的重要因素之一。 傳說如果砍掉中間階段，以前零售商同樣可以實(shí)現(xiàn)低價(jià)。 名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)行買入制進(jìn)行超大規(guī)模的買進(jìn)。 大規(guī)模定制的商品是否出售都是自己的責(zé)任，與供應(yīng)商無關(guān)，貨款迅速結(jié)算。 對(duì)于賬期長(zhǎng)、訂單不穩(wěn)定的供應(yīng)商來說，當(dāng)然希望價(jià)格低一些。

中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，實(shí)體零售反擊戰(zhàn)是一個(gè)非常值得研究的課題，在電子商務(wù)熱潮興起的今天，以優(yōu)衣庫(kù)、zara等為代表的新型生活習(xí)慣集成店迅速擴(kuò)大，成為各大商場(chǎng)的主力店 實(shí)體店本身具有電子商務(wù)無法比擬的顧客體驗(yàn)特征和能夠與電子商務(wù)抗衡的價(jià)格特征，自然是出類拔萃的。 但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說，電子商務(wù)是未來費(fèi)用的趨勢(shì)。 雖然這些實(shí)體店位于大型店鋪，很多市場(chǎng)無法覆蓋，但電商行業(yè)可以比較有效地彌補(bǔ)這一地理不足。

低價(jià)實(shí)體店會(huì)成為未來的主流趨勢(shì)嗎？ 趙萍說，主流不像話，但那一定是多元業(yè)態(tài)之一。 這樣低價(jià)的實(shí)體店很受歡迎，但并不意味著什么樣的售價(jià)實(shí)體店從此失去了市場(chǎng)。 不同的店鋪有不同的產(chǎn)品種類、質(zhì)量、比較費(fèi)用的人群，很多客戶對(duì)企業(yè)品牌有忠誠(chéng)度，不會(huì)輕易改變。 它們共同組成了一個(gè)商業(yè)生態(tài)圈，形成互補(bǔ)互利的合作關(guān)系。