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熱浸塑電纜保護(hù)管廠家【科技在線】

最近，據(jù)某媒體報(bào)道，京東自營在79元包郵的基礎(chǔ)上，增加了追加征收運(yùn)費(fèi)一欄。 根據(jù)新規(guī)，部分商品因重量或體積原因追加征收運(yùn)費(fèi)5元/件，具體以商品詳情頁公示新聞為準(zhǔn)。 其中核心關(guān)鍵詞有:1.僅限京東自營商品； 2 .按件收錢。

在鐵哥看來，其結(jié)果是，提高客戶獲得京東自營服務(wù)的門檻，將進(jìn)一步動搖京東在一二線城市的企業(yè)品牌。

自營物流變成了京東嗎啡

京東以自營電子商務(wù)起家，其核心競爭力也在于自營物流的配送效率，這也是京東對外津津樂道的資金，當(dāng)然必須承認(rèn)這種模式是京東在一二線城市迅速崛起的重要因素。

事實(shí)上，自建物流滿足了客戶的一定需求，但對公司來說，自建倉儲物流和配送團(tuán)隊(duì)非常昂貴，京東上市前獲得的所有投資幾乎都用在這里。 上市后，京東長期無法擺脫赤字，以物流高價(jià)投資。

不客氣，自制物流已經(jīng)成為京東嗎啡的一劑，可以產(chǎn)生陣痛幻覺，但疾病已經(jīng)深入骨髓，治療困難。

這次，京東側(cè)提高自營商品的服務(wù)費(fèi)，采用按商品點(diǎn)數(shù)收錢的做法，其實(shí)可以看作是京東自營面臨高額價(jià)格的自助。 自建物流不會成為公司擺脫困境的負(fù)擔(dān)，提高費(fèi)用水平降低自建物流的壓力。

對鐵哥來說，提高收費(fèi)不僅是京東自營的自助行為，也可以視為京東自營模式的破產(chǎn)，在公司無法承擔(dān)過重的商業(yè)模式的情況下，無論在顧客層面有多大競爭力，自身依然面臨危機(jī)。 在這里，鐵哥也忠告以京東為榜樣的創(chuàng)業(yè)者，不要把高額的補(bǔ)貼和體驗(yàn)視為重要的競爭力。 去年火熱的o2o和現(xiàn)在的京東都很清楚，商業(yè)上的成功是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，不是單一的補(bǔ)貼和所謂的顧客體驗(yàn)的提高。

或開啟京東連鎖反應(yīng)

如今，京東業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)非常龐大，如果今年京東方面不斷談話，互聯(lián)網(wǎng)金融將成為其重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 但是，無論新興業(yè)務(wù)多么興旺，自營電商毫無疑問是其業(yè)務(wù)的根本。

自營電商一方面為京東不斷輸送客流量，另一方面維護(hù)京東高客戶企業(yè)品牌，客戶和企業(yè)品牌不斷向新興業(yè)務(wù)輻射，京東擁有今天矩陣的基礎(chǔ)。

但是，客觀事實(shí)也是自營電商自身處于競爭激烈的領(lǐng)域，顧客對企業(yè)品牌的粘合力還沒有到單方面提高服務(wù)費(fèi)的顧客離不開的程度。 服務(wù)費(fèi)上漲，意味著顧客享受京東自營服務(wù)的門檻提高，很多顧客將從京東分流，這顯然帶動了京東的根本。

鐵哥表示，面對這種騎虎不自然的情況，京東很可能采取以下兩種手段。

1 .進(jìn)一步壓榨開放平臺商家

去年，京東單方面提高了商家的上傳價(jià)格，折磨了開放平臺商家。 對京東來說，其根本是自營電商，開放平臺只是快速變化的通道。 在這種思考的引導(dǎo)下，京東下一步很可能會采取各種手段提高開放平臺運(yùn)營商的ATM功能，從開放平臺運(yùn)營商那里獲取現(xiàn)金流。

將自營物流商的價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給開放平臺商，一方面維持和稀釋自營企業(yè)的品牌，另一方面可以實(shí)現(xiàn)開放商在京東的定位目標(biāo)，真是一箭雙雕。

但鐵哥在這里向京東管理層表示，開放平臺商家作為京東電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，在商品豐富性和服務(wù)多元化方面做出了很多貢獻(xiàn)，京東去年的一系列贏利行為發(fā)生后，開放商家已經(jīng)發(fā)生了離開北京的行為，

2 .京東自營進(jìn)一步放水

京東自營的一大優(yōu)勢在于物流，其大短板無法控制采購機(jī)制下的產(chǎn)品質(zhì)量。 截止到去年，京東自營的蘋果門相繼上市，女記者購買假花王的紙尿褲等，明確了在購買模式下京東自營商品不可控制的可能性。

但是，在營利性政治任務(wù)的引導(dǎo)下，也不排除京東采購故意放水以提高商品的盈利能力。

對電子商務(wù)公司來說，其銷售模式的盈利點(diǎn)不僅來自兩個地方。 1 .包括服務(wù)費(fèi)、快遞費(fèi)2 .商品差價(jià)。

京東目前通過增加前者的收款來改善財(cái)務(wù)狀況，但在當(dāng)前者收益太小影響根本的時(shí)候，京東很可能通過采購商做手腳來提高產(chǎn)品的盈利能力。

無論采取什么手段，對京東來說都是死胡同，京東的不自然也因其商業(yè)模式的局限而被逼上死胡同，顯然無論采取什么手段都只能起到暫時(shí)的表面繁榮，從根本上改善生態(tài)的作用。

因此，京東提升服務(wù)需要時(shí)間，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的不是盈利能力的提升，而是下一系列惡性循環(huán)。

對京東來說，這次服務(wù)費(fèi)上漲往往是沒辦法的事，鐵哥也深表同情，但如果一家商業(yè)企業(yè)想要淡化其自身的大特征，我們當(dāng)然可以將其視為企業(yè)興衰的開始。

同情京東，疼愛京東。