本篇文章2769字，讀完約7分鐘

2022北京車輛報(bào)廢補(bǔ)貼 【科技在線】

在蘋果領(lǐng)導(dǎo)的高端智能手機(jī)時(shí)代，諾基亞逐漸成為了對過去生活的回憶。 熟悉諾基亞的人們不會(huì)忘記兩年半前的那一幕。

年9月，從微軟空降級時(shí)的首席執(zhí)行官斯蒂芬·埃洛普在新聞發(fā)布會(huì)上表示，我們知道我們什么也沒做，我們一直在努力，但很遺憾，我們輸了。 斯蒂芬·埃羅普的聲音剛落下，在那里的諾基亞高管們就流淚了。

那一刻，曾經(jīng)的手機(jī)領(lǐng)域巨頭，經(jīng)歷了140年沉浮的諾基亞，宣布手機(jī)事業(yè)失敗，以約72億美元的整體價(jià)格打包賣給微軟。 此后，關(guān)于諾基亞是繼續(xù)下沉還是東山再起的討論在業(yè)界從未中斷過。

年世界移動(dòng)通信大會(huì)，諾基亞卷土重來。 此次會(huì)議期間，諾基亞向外部要點(diǎn)展示了一項(xiàng)新的核心技術(shù)，其中備受矚目的airscale低延遲技術(shù)的推出，帶動(dòng)了移動(dòng)通信5g業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。 另外，諾基亞還宣布將在年底之前回歸手機(jī)業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，過去一年來，諾基亞一直是為了東山再起而安排的。 年4月，諾基亞宣布以156億歐元的總價(jià)值收購法國和美國的合資電信設(shè)備公司阿爾卡特朗，此次收購將于年上半年完成，此外，諾基亞還宣布將致力于開發(fā)生產(chǎn)成本級終端產(chǎn)品ozo camera360的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備

各種經(jīng)營行為的跡象表明，諾基亞正在進(jìn)入業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)術(shù)提高。 當(dāng)然諾粉們擔(dān)心的還是“年，諾基亞真的會(huì)回歸手機(jī)業(yè)務(wù)嗎？

重構(gòu):手機(jī)業(yè)務(wù)前景不明

諾基亞別著急，一切還來得及。

對比諾粉們和業(yè)界對諾基亞手機(jī)新產(chǎn)品的期待，諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇利在mwc上做出了這樣的表態(tài)。 我堅(jiān)定地認(rèn)為諾基亞不打算貼品牌，也不打算重新打造賣給微軟的制造商和銷售設(shè)備。 因此，諾基亞尋找符合彼此期望的合作公司進(jìn)行合作，由諾基亞提供專業(yè)的設(shè)計(jì)和企業(yè)品牌給對方生產(chǎn)。

在所有人都沒有看到實(shí)際產(chǎn)品的情況下，即使是拉吉夫蘇立本人的表現(xiàn)，也只能認(rèn)為是假設(shè)。 對這個(gè)假設(shè)當(dāng)然有很好的期待。 諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)將回歸與老一代諾粉相連的情感記憶，當(dāng)這個(gè)手機(jī)企業(yè)品牌的情感記憶被喚醒后，將促進(jìn)產(chǎn)品重新融入市場。

這個(gè)假設(shè)有市場。 因?yàn)檫@也是各種拆遷師比較諾基亞戰(zhàn)略進(jìn)行研究的出發(fā)點(diǎn)。 但是，媒體們大多對諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略持謹(jǐn)慎悲觀的態(tài)度。 持悲觀看法的理由很簡單。 首先，不自己生產(chǎn)手機(jī)的代工模式是誰生產(chǎn)的，不明確其次，回歸時(shí)間表不明確； 而且，智能手機(jī)的市場結(jié)構(gòu)前所未有，都沒有定數(shù)。

從諾基亞第四季度和全年財(cái)報(bào)來看，諾基亞第四季度可持續(xù)業(yè)務(wù)凈銷售額為36.09億歐元，比去年同期增長3%。 第四季度凈利潤為17.9億歐元，比去年同期增長304%。

根據(jù)諾基亞的財(cái)務(wù)報(bào)告，here地圖服務(wù)運(yùn)行良好

從年報(bào)的分解來看，諾基亞收入第一位的是專利收入，諾基亞與三星于2009年達(dá)成的約束性仲裁協(xié)議達(dá)成和解，三星每年將向諾基亞支付約21.36億元的費(fèi)用。 諾基亞的收入第二來自電信設(shè)備和技術(shù)的銷售，年諾基亞以28億歐元的價(jià)格將here數(shù)字地圖和位置服務(wù)銷售給與德國奧迪寶馬奔馳結(jié)合的汽車聯(lián)盟，目前達(dá)到25億5000萬歐元。

財(cái)政年度數(shù)據(jù)顯示，由于諾基亞收購阿卡迪亞，著力整合業(yè)務(wù)，合并后的潛在市場規(guī)模達(dá)到1410億歐元，幾乎翻了一番。 諾基亞與阿爾卡特-朗報(bào)合并后，凈銷售額達(dá)到266億歐元，市場份額從北美全面提升至大中華區(qū)，與華為、愛立信形成三雙走勢。

與阿卡迪亞合并后的諾基亞有三大增長推動(dòng)力。 一是中國市場持續(xù)穩(wěn)定增長，二是專利收入持續(xù)增長，三是未來5g和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)帶來的新機(jī)會(huì)。

因此，從工作方向和收入來源來看，手機(jī)業(yè)務(wù)是否真的會(huì)被諾基亞作為復(fù)興的重要棋子還不確定。 但拉吉夫·蘇立強(qiáng)調(diào)，盡管諾基亞今天主要是向公司銷售設(shè)備，但許多人認(rèn)為它是消費(fèi)產(chǎn)品的制造商。 因此，諾基亞應(yīng)該大膽嘗試產(chǎn)品行業(yè)。

雖然拉吉夫·蘇利態(tài)度曖昧，但可以預(yù)見，諾基亞正處于一個(gè)大局面。

轉(zhuǎn)型: 5g先行的全部業(yè)務(wù)生態(tài)測試水

與手機(jī)業(yè)務(wù)不透明的前途相比，諾基亞全業(yè)務(wù)生態(tài)戰(zhàn)術(shù)的構(gòu)建已經(jīng)初具規(guī)模。

與阿爾卡特整合后，諾基亞業(yè)務(wù)部門將主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、固定互聯(lián)網(wǎng)、ip和光網(wǎng)、應(yīng)用和技術(shù)拆解、技術(shù)創(chuàng)新。 把核心放在5g業(yè)務(wù)上，建立以5g業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)的應(yīng)用矩陣。 目前，諾基亞擁有完美的5g通信技術(shù)組合，為實(shí)現(xiàn)不斷增加的各種設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)連接和互聯(lián)提供基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)效率、改善交通安全、凈化環(huán)境等開拓創(chuàng)新的無限可能性。

另一方面，諾基亞面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和固定網(wǎng)的5g多業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)使運(yùn)營商能夠在語音和數(shù)據(jù)APP之外提供越來越多的服務(wù)，積極迎接來自各個(gè)領(lǐng)域的新商機(jī)。

諾基亞以5g技術(shù)應(yīng)用于無人駕駛汽車、工業(yè)聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人、球場體驗(yàn)、虛擬現(xiàn)實(shí)交流、超大容量、大規(guī)模連接、概念驗(yàn)證演示等多個(gè)行業(yè)。

德累斯頓工業(yè)大學(xué)通信網(wǎng)絡(luò)社團(tuán)、德國電信主席、德國5g實(shí)驗(yàn)室協(xié)調(diào)人frank h.p fitzek教授，憑借5g通信系統(tǒng)的專業(yè)信息，與諾基亞合作開發(fā)了新的低延遲5g業(yè)務(wù)，即觸覺網(wǎng)絡(luò) 低延遲通信支持隨時(shí)隨地操作遠(yuǎn)程對象和設(shè)備，如無人值守的互聯(lián)網(wǎng)汽車、工業(yè)機(jī)器人和遠(yuǎn)程手術(shù)等，廣泛應(yīng)用于移動(dòng)通信、制造業(yè)和醫(yī)療保健等行業(yè)。

諾基亞ozo相機(jī)360的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備

貝爾實(shí)驗(yàn)室總裁、諾基亞首席技術(shù)官marcus weldon也表示，5g推動(dòng)的自動(dòng)化將幫助創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)，并產(chǎn)生新的服務(wù)。 貝爾實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)開發(fā)出了能夠?qū)崿F(xiàn)30gbps創(chuàng)紀(jì)錄峰值速度的聚合技術(shù)。

這樣，諾基亞將通過5g先行的戰(zhàn)略，構(gòu)建全新的業(yè)務(wù)模塊，并與運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)公司、客戶共同構(gòu)建新一代通信互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用生態(tài)。 未來的通信場景由誰構(gòu)建？ 回答這個(gè)問題的方向有助于理解諾基亞的選擇。 一切為了通信，處理通信問題，構(gòu)建APP交流的生態(tài)，才是諾基亞對移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)的理解。 目前，諾基亞正在重新定義無線接入。

那么，諾基亞的特征在哪里？ 據(jù)悉，收購阿爾卡特朗后，整個(gè)企業(yè)名叫諾基亞，但保留著阿爾卡特朗-貝爾研究所。 它作為通信行業(yè)殿堂的實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)著5g關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新。 此外，虛擬現(xiàn)實(shí)( vr )增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新將全面引領(lǐng)vr專業(yè)APP市場，為創(chuàng)新不落后的諾基亞提供充足的資本回報(bào)。 另外，諾基亞是供應(yīng)鏈管理專家，在價(jià)格管理和渠道建設(shè)上也有很深的以前的傳承和技能。

那么，諾基亞的市場在哪里？ 作為印度裔新加坡人，拉吉夫·蘇利有著深厚的南亞背景，十分重視亞太市場。 根據(jù)諾基亞年q3報(bào)告，諾基亞收入增長的27%來自中國市場，特別是4g業(yè)務(wù)的增長。 收購阿爾卡特后，諾基亞將保持并繼續(xù)擴(kuò)大在北美和中國市場的市場份額，直接威脅華為和愛立信的市場特征。

據(jù)說諾基亞手機(jī)的失敗是因?yàn)楣芾砺浜?，?chuàng)新和市場脫節(jié)，價(jià)格和控制的雙向失衡，以及手機(jī)業(yè)務(wù)處于無法改變的狀況。 那么，變革意味著企業(yè)擺脫失敗。 這樣，考驗(yàn)拉吉夫·蘇利，不僅僅是如何成功收購帶來業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新的簡單事情。